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主管选拔培育方法作用讲师手册53页DOC

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更新时间:2022/5/13(发布于四川)

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文本描述
讲师手册培训类别:个险处经理晋级培训班课程名称:主管的选拔与培育课程内容课程名称主管的选拔与培育授课时间200分钟教学方法讲授、案例、小组研讨、演练等授课对象个险刚晋升的处经理课程目标让学员明白主管选拔与培育对团队发展的重要作用,了解辅导面谈是主管选拔与培育的有效方法。并最终掌握辅导面谈的方法。课程大纲课程纲目时间1、引言32、主管选拔与培育的重要性83、主管选拔与培育的方法114、辅导面谈在主管选拔与培育中的作用35、辅导面谈的方法1706、结语5课程重点对团队架构图进行详细分析,并在小组研讨时按基本法进行总结点评讲师注意事项讲师在进行课程内容讲解时,一定掌握基本法的相关内容,并在最后点评时结合发布成果进行说明。教学资料及教学工具教学资料类别数量 备注课前作业无随堂讲义2辅导面谈示例、团队追踪辅导表 学员手册无 讲师手册1 评估表30 电脑1无线话筒2教学白板1白板笔2海报纸若干每小组2张以上彩笔若干每小组一盒幻灯片 1【课程名称】主管的选拔与培育【授课时间】200分钟【授课对象】个险新晋处经理【课程目标】让学员明白主管选拔与培育对团队发展的重要作用,了解辅导面谈是主管选拔与培育的有效方法。并最终掌握辅导面谈的方法。【授课技巧】讲授、故事、演练、研讨【教学工具】投影仪、笔记本电脑、白板、白板笔、海报纸、彩笔、基本法(要求学员带)“”“管理资源网制作收集”【重点关注环节】讲师在进行课程内容讲解时,一定掌握基本法的相关内容,并在最后点评时结合发布成果进行说明。【课程说明】本课程涉及许多《基本法》的考核指标,在进行课程制作时是以B版为准,请各单位在实际讲授时进行调整。 2分钟“”“管理资源网制作收集” 各位优秀的处经理们:首先恭喜大家已经晋升成长为一名处经理了。在昨天的课程中我们已经知道自己的职责与定位,并且明白了作为一名处经理未来的发展方向就是要成长为区域总监。在这个过程中就需要不断激发团队增员,不断进行团队裂变。 请问各位处经理们,在团队发展过程中,需要进行主管的选拔与培育吗?@需要 大家说的很正确,从一名处经理到区域总监的过程就是不断进行主管的选拔与培育的过程,当我们搭建好了足够的组织架构,成长为了一名区域总监就真正实