业务员的一天及手册介绍1/40目录010203业务员的一天工作日志填写介绍现场实操1/4001业务员的一天1/40标准早会流程新模式早会将更加细化，明确各时段具体内容、时间及责任人，提升早会质量早会模块主管早会时间安排时长主要内容责任人? 主管今日规划通过经营日志表现出来? 部课经理了解小组二早安排? 部课经理了解小组访量? 提醒进度差距08:00-08:3030分钟部课经理早早练部门早练E化时刻二早08:00-08:3008:30-09:1509:15-09:259:25-10:0530分钟45分钟10分钟40分钟? 新人专项技能训练（开展频率由于营业部自主安排）训练功能组五大功能组E化主拓功能组主管? 分公司安排/部课自主安排训练课程? 小组内部现场演练? 转文案、学技能? 访量汇报、分享、转介绍、宣导及今日计划? 敬业时间（主管汇报小组差勤及访量）? 开单分享? 专题早会（周总结、综拓日、集中电约、理赔保障日、钻石日、收入专题早会、后援专题早会、品质合规宣讲）? 政令通报和部门重要通知的宣读大早三早10:05-11:0011:00-11:3055分钟30分钟日常功能组主管1/40? 部课经理总结工作及规划工作要点? 个性化一对一辅导业务员一天标准流程七、微信夕会(结果汇报)u根据当日拜访情况八、档案整理u 记录当日实际拜访（18：00—20：00）（20：00—21：00）整理客户档案管理手册情况及得分，主动汇报主管建议：专人（日功组或各主管）在微信群提醒组员做工作汇报一、部门早练六、外出展业(计划落实（08：30—09：15）)（12：00—18：00）业务员的一天（标红环节为核心环节）二、E化时刻五、三早（9：15—9：25）（11：00—11：30）四、大早三、二早（确定计划（敬业时间：访量汇报））u制定当日拜访计划，并（09：25—10：05）（10：05—11：00）向主管汇报1/40