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线上早会规范流程与建议V2版14页PPT

资料大小:1234KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2022/5/11

类型:积分资料
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内容简介
规范模式, 积基树本线上早会线上早会规范流程与建议2.0版,制作2020年2月线上早会规范模式早会会前准备工作请01主管、职场经理早会(10分钟):经理布置今天主要工作及目标和要求。完 坚持在上午10点前完成善的管控链条全员大早会(30分钟内):业绩通报、绩优分享、重点工作布置。020304主管小早会(二早管、二早训,30分钟):主管负责组织召开,落实活动量及绩差人员训练辅导。主管夕会(或晚训)(20分钟):主管组织直辖组召开,掌握业务伙伴一天的活动量、线上拜访情况及销售情况,布置组员晚训作业(话术录视频或手抄话术)。会后管控工作,一、会前准备工作支公司:?一是支公司经理/主讲人要在前一天晚上准备第二天大早的专题课件,并在公司微信群发布,要简洁、有新意、有吸引力。?二是职场经理要在前一天晚上准备好主管早会的主要工作要求及目标分配。地市公司:每晚督促支公司完成专题课件,并对课件质量进行检查。二、线上干部早会要求职场经理召集人全体主管与会人员主要内容经理布置当日举绩、增员目标和当日重点工作追踪落实;三、线上大早会基本流程讲政策重点工作布置(5分钟)讲疫情(3分钟)讲专题(15分钟)讲举绩(7分钟)