种子主管是如何，团队组织发展最初的困惑：2 我们要怎么招募他我们要招募什么样的人？，增员者常见的增员困惑：4、形成1、哪些人容易增？?很久没工作（自由职业）? 越增越? 团队停? 成为丐?有工作，但是收入很低?没主见3、增员结?新人都不?没有单开?没有了约?什么都不?不能留存?什么事情2、容易增的人特点：?没有明确的目标和想法?懒得动脑，对工作一无所知?没有养成良好工作习惯，收入不高跳出增员困惑的理念：我们必须要招募出类拔萃的人，甚至比自己更优秀的人，这些人就是种子主管。时间成本低种子主管ü方向比方法更重要。ü方向错了一定不会成功。ü方向对了方法错了，成功只是迟早的事。分担工作压力ü定立增员的方向：增种子主管。种子主管的重要性：种子主管是**企业家的：1、必备架构 2、左?清晰的目标感?良?卓越的学习力?良