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百悦投资集团财务管理制度重要条款解读18页PDF

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更新时间:2022/5/10

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内容简介
财务管理制度--重要条款解读百悦投资集团一、集团财务管理制度所在章节管理制度重要条款解读集团财务管理制度收入确认原则解读一、收入确认原则1、收入的金额按照公司在日常经营活动中销售商品和提供劳务时,已收或应收合同或协议价款的公允价值确定。收入按扣除商业折扣、销售折让及销售退回的净额列示。二、销售开发产品收入销售开发产品的收入在开发产品完工并验收合格,签订具有法律约束力的销售合同,确认将开发产品所有权上的主要风险和报酬转移给购买方,公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的开发产品实施有效控制,相关的已发生或将发生的成本能够可靠计量时,确认销售收入的实现。三、提供劳务收入确认公司对外提供项目管理等劳务,应按照完工百分比法确认收入。公司应当在资产负债表日按照提供劳务收入总额乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认提供劳务收入后的金额,确认当期提供的劳务收入;同时按照提供劳务估计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认劳务成本后的金额,结转当期劳务成本。四、让渡资产使用权收让渡资产使用权收入包括利息收入、使用费收入等。利息收入金额按照其他方使用公司货币资金的时间,采用实际利率计算确定。使用费收入金额,按照有关合同或协议约定的收费时间和方法计算确定。入确认一、集团财务管理制度所在章节管理制度重要条款解读集团财务管理制度财务组织和人员管理解读一、集团对下属公司的1、下属公司财务管理部负责所属公司的会计核算、融资、资金、税务管理等工作,为所属公司的经营业务提供财务支持和服务,并接受集团财务管理中心的专业指导和监督。管控2、下属公司财务人员暂不健全的情况下,由集团财务管理中心指定相关人员对接。3、下属公司财务管理部负责人或核心岗位(主管级)的离职(离任),必须由集团财务管理中心指定专人监交工作,并根据制度规定启动离任审计工作。4、会计人员调动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。未办清交接手续的,不得调动或离职。5、下属公司财务副经理级以上人员及财务负责人的绩效考核,按照集团关于绩效考核的相关制度执行,下属公司对其考核权重为50%,集团财务中心对其考核权重为50%;其他财务人员由所属公司财务负责人对其考核,最终评定结果报集团财务中心审定。6、下属公司财务人员人出现重大违规、违纪、渎职等事项,由集团法务审计中心进行专项调查,下属公司根据调查结果提出处理意见,报集团财务中心审定。二、集团全面预算管理制度所在章节管理制度重要条款解读集团全面预算管理制度预算的组成、编制原则及流程解读一、预算编制的组成及1、全面预算管理由预算编制、预算审议、预算执行、预算分析、预算考核五部分程序组成。2、集团应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,依据组织层级管理关系或股权管理关系,层层组织做好各级预算执行机构的预算编制工作。二、预算的编制流程1、预算目标确定:预算审批机构根据集团发展战略、中长期业务规划和未来市场预测,提出下一年度预算总体目标和编制要求;2、预算编制:集团各级预算执行机构根据预算总体目标和要求,结合本机构实际情况,编制本机构预算目标和方案;3、预算审核:预算管理机构对各级预算执行机构的预算目标进行汇总审核,并根据实际情况提出调整意见反馈给有关预算执行机构修正;二、集团全面预算管理制度所在章节管理制度重要条款解读集团全面预算管理制度预算的组成、编制原则及流程解读4、预算批准:在有关预算执行机构修正的基础上,预算管理机构编制集团预算方案,并上报预算审批机构,预算审批机构对预算方案进行审议批准。批准后,预算管理机构将审议通过的年度预算目标组织落实各预算执行机构执行。三、预算的上报各预算执行机构应按照集团规定的报表格式、编制要求,编制年度预算报告,并在集团要求的时间范围内经OA系统规定流程完成审批上报。上报内容包括:预算报表、预算编制说明、其他要求补充材料。四、预算的执行和控制1、各下属公司应当强化现金流量的预算管理,按时组织预算资金的收入,严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,控制支付风险。2、对于预算内的资金拨付,按照集团权责守则审批程序执行。