BUSSINESBUSSINESS WORK REPORT，制作有增员更得有留存！留存，让你的留存率达标95深入面谈，让彼此01，制作启航的准备在增员面谈新人或是辅导伙伴时，一定会找出他们想要改变的缘由及原因，透过用感性的力量，确保新人和伙伴内心真正的想法与渴望，并给予可达到的承诺，们走在同一条道路上。送伙伴一对翅膀（态度）在每一天进行辅导时，都会询问伙伴一天的经历，并且会不断地重申中的每一次电访邀约、与客户面谈、进行行政事务、自我信息的学习等，的收获与经验的累积。藉由这样态度的建构与强化，伙伴才能更站稳经营帮助伙伴培养良好习惯业务人员是一个高度自由的工作，若能养成良好的习针对每日、月、季、年的拜访计划与工作进度，确实量的执行，来控制其绩效的展现，如此才会有良性的不管是准时出席团队早会、固定做陌生开发、打电话访客户、每日进行总结纪录等，团队主管可以运用团台的资源，建立一套良好的机制，帮助业务伙伴养成样就更能帮助他们迈向成功的坦途。因材施教经常要给予肯定与赞许对于团队主管来说，每位业务伙伴的状况、条件、背景不尽相同，因此进行的辅导工作也要随之调整，要施以伙伴适合的方式，让其去找符合自己的销售市场和销售模式。激励是每一位经营保险团队的题。他常透过诸如“我相信你你的努力实在令人相当敬佩！定、赞许语言，让想要成功的其能量就会由心而发，再次产上。