组织发展推动体系我们的现状p年度新增总人力在下滑，总人力平台面临挑战p18年脱落率相较17年上涨了0.5PT，增员实动率下降了0.5PTp直观反应增员氛围、晋升氛围新增总人力脱落率增员实动率46220.5%0.5%现状组织发展模式急需改变37.3% 33.5%业务室佣金业务部佣金低于2700 低于13500组织发展模式组织发展模式变革新人运作大直辖育成准字号运作存量队伍选拔新人新思维主管强体育成打造健康晋升 健康育成强体业务室 强体业务部2019年传统营销人力发展思路2019年传统营销将深入落实转型2.0战略，增强渠道核心能力，巩固传统营销渠道在个险价值成长中的主体责任。确立“回归基础管理，坚持专业经营”的经营主旨，坚持以提升队伍收入为宗旨，以持续有效组织发展为核心，以培训为牵引，以客户经营为抓手，强化队伍基础管理，逐步推进各层级主管自主经营能力和水平，通过有效人力的快速增长夯实基础平台，通过人均件数的提升，不断扩大高绩效人群，逐步提升队伍产能，最终实现2019年传统营销渠道全年业务预算的达成。