早会经营夯实基础，优秀的成绩来源于——早会经营的有序规划和坚持运作，早会经营设计思路概述早会经营设计思路概述主管早会——主管早会——建立管理基础建立管理基础大早——周为单大早——周为单位，，每天落实1个位每天落实1个二早——落二早——落周单元经周单元营为核心实活动量管实活动量管主题,兼顾业务、主题,兼顾业务、经 营为理理增员、综拓增员、综拓核心三早——主管1对三早——主管1对1辅导解决他化1辅导解决他化 问问题题规定时间做规定的事情，帮助各层级人员按规划落实，达成目标早会经营流程早会经营流程07:50—08:20主管早会08:30—09:20 早练09:30—10:10 二早10:20—11:00 大早11:00—12:00 三早——个性化辅导早会经营之主管早会＞目的：将经营观念有效传达给主管，养成主管关注指标、追踪指标习惯，更好量管理＞固定时间（7:50-8:20），固定流程：?主管经营日志抽查及点评?了解前一日线上夕会情况（夕会内容、产创说、展业区日分）?现状展示（人力、业绩、活动率、钻石）、重点强调差距? 重点项目差距（挂零、 1年以上人员钻石、职前、产说会、创说小交会）?近期重要事项宣导?总结