工作模式标准化七大落脚点《早干会操作》支公司工作模式标准化七大落脚点阶段经营分析会（阶段评估、阶段启动）新人衔接训练（15天，新人金蜂化，金蜂主管化）早干会（8:00-8:30主管讲师化）大早会（8:30-10:00）二次早会（10:00-11:00）新人/金蜂推介会（阶段召开）月度总结表彰、金蜂荣誉活动工作有计划性：每周制定行事历，各节点后总结、衔接训练后总结、新人/金蜂推介会后总结。工作有执行力：分公司/中支对支公司下达的各项业务目标的达成。中支对支公司实施现场、非现场追踪，及时发送各类会议、活动召开情况；营销干部在实践中获得能力的提升。工作有评估点：依据召开会议、举办活动情况做好评估，选出典范部、组、个人进行公开表彰，通报执行不到位部、组。一、早干会的目的u目的：统领思想、展业计划、主管训练平台u参加人员：支公司经理、组训、营业部经理、业务主任中支总经理室临时抽查/个险部阶段督导u时间：8:00-8:30早干会，时间是保证！二、早干会操作要点1、早干会上批改工作日志，未交工作日志按未参会计算。2、支公司经理进行适当点评。参会点名司训1、组训进行业绩、人力等数据分析。2、根据当前节奏，所有或部分主管进行简要前日工作总结汇报、当日工作安排，支公司经理进行重点点评。3、时间每人2-3分钟左右。检查工作日志主管工作汇报专题训练1、专题由内勤或外勤主管进行主讲，整体以外勤为主、内勤为辅。2、结合当前节奏，安排销售、增员、辅导新人等专题，并结合提问、考试、通关等形式。政令宣导欢呼结束1、支公司经理进行当日重要工作宣导，提出明确目标要求。2、安排大早会、二次早会相关要求，落实部组当日拜访计划。三、早干会参会要有制度严格按照《业务同仁手册》、《主管会制度》执行参会制度。《主管会制度》1、一个月内主管会累计缺勤或未填写工作日志3次者，停发当月《基本法》全部管理利益；2、一个月内连续无故缺勤4天或累计无故缺勤10天者，经报备中支、分公司将解除代理合同。3、不服从管理，发生不当行为影响正常工作秩序的，经报备中支、分公司将解除代理合同。4、怂恿他人或亲自到公司扰乱正常工作秩序的，经报备中支、分公司将解除代理合同。