周经营工作模式周经营关键：早会经营2 早会经营?早会经营是标建日常管理系统中的会议经营板块。日常管理系统参会管理会议经营活动管理制度管理参会追踪A模式B模式管理办法活动量追踪文化建干部早会小早会干部早会大早会职场职场团康大早会二次早会承接训练（选做）说明：“干部早会”暂不列入周经营会议经营的统一规范要求，由各职场自行安排2 .1小组早会运作要领?明确组织流程及要求?固化小组早会流程?落实督导?定期总结?根据团队需要拟定小?精细运作，确保小组组早会行事历早会效果2.1.1前置规划——明确组织要求（1/5）小早召集人参会人员督导人组（处）经理团队属员职场经理、日常管理功能组参会人数要求 4人及以上（若少于4人，建议回归上级主管共同组织）组织频次要求组织时间要求职场布置要求每日不少于60分钟岛屿状2.1.1前置规划——明确组织流程（2/5）组织流责任操作要领程人1.通过活动量管理、辅导、需求调查等方式，明确团队训练需求2.围绕职场每月、周目标，按月安排小组早会行事历并予公示前置规划按照标准化操作流程召开小组早会，严格落实活动量管理、早训和训练与讲解，确保效果组织实施总结评估定期总结小早运作中存在的问题，提升小早成效主管