制度力量强势升级开创师资崭师资培管月度工作督检分享会报告前言近两三年来，全国师资队伍随着营销的腾飞而快速成长，足、结构更加优化、管理更加精细，呈现出日趋良好的基本面缺乏、讲授技能参差、营销赋能不足是师资队伍发展遭遇的瓶的痛点。2019年，以大范围严要求的品牌课程挖掘为切入点，实现度授课比武；以大批量助实战的人人比学讲授为落脚点，实现战斗训练，从而推动品牌课程涌现、讲授水平提升、充分赋能师资条线的重点工作方向。师资培管四大制度的全新升级出台，为这一重点工作方向的制度依据和落地保障。1达标考核方案解读2专讲管理规范解读3导师管理规范解读4组训管理规范解读CONT目CONTENTSPART01达标考核方案解读1.1 分公司营销训练达标考核方案修订积极推动师资管理升级增加队伍精细管理指标积极推动考核因地制宜考核序列分组公平竞争积增根据业务平台和人力规模，结合训练量级，分为AB两组考核排名。未来将积极研究实施不同机构动态考核。增加主管讲师化和组训分岗率指标，进一步提升师资队伍管理水平、释放师资队伍效能