”**人寿“6+1”之银行网点晨夕会”结合当地市场环境、队伍现状，采取非封闭式，通过活教练现场复制+每天训练的方式，借助早夕会经营，提拉升网点产能，提高队伍的销售技能，强化网点的深化与网点粘合度，实现个人、公司、网点三赢局01晨夕会经02 晨夕会经03 晨夕会经目录01晨夕会经营模式常态化制式化网点晨会经营网点夕会周期：每天/每周2-3次培训内容：产品培训、专题培训、时事培训等周期：一周1培训内容：产能训练、场景形式：训练辅形式：讲授培训网点夕会项目经营周期：一周（1+3模式）项目运作制：项目计划书；培训内容：以产品技能提升训练为主配套企划方案渲染形式：业绩追踪+训练辅导网点晨夕周期：一周（1+3模式项目运作制作培训内容：以配套企划方案形式：业绩追02网点晨夕会经营流程需求调研注意事项制定计划培训行方实操沟通