最近以来，世界形势不断变化，导致经济走势也随之起伏进入到一个新的阶 段。我国企业的经济情况一方面受国际相应外部因素影响，不断变化；另一方面， 因为内在转方式、调结构，经济增速放缓等内部因素影响，也导致部分企业发展 速度减慢，利润减少，竞争加剧，遭遇了“寒冬”考验。在情况下，企业如何 扬长避短，保持自身的核心竞争力，补足短板，对企业以后的发展存亡至关重要。 本文以烟台三环科技有限公司为研宄对象，在企业核心竞争力相关研宄理论 基础上，针对烟台三环科技有限公司的现状，结合烟台三环科技有限公司的外部 环境和内部环境分析，通过设计企业核心竞争力调查问卷，以层次分析法和模糊 综合评价法建立分析评价模型，从市场竞争能力、企业成长能力、企业管理能力 三个标准层对烟台三环科技有限公司的核心竞争力进行分析。研究结果如下： 第一，针对烟台三环科技有限公司核心竞争力评价指标体系，利用层次分析 法明确各指标的具体权重，发现市场竞争能力权重最大，其次是企业管理能力， 最后为企业成长能力。 第二，利用模糊综合评价法对烟台三环科技有限公司核心竞争力进行综合评 价。评价分值是７６．９５，其隶属于ＶＩ的隶属度为１８％，Ｖ２的隶属度为２９％， 相加为４７％＜５０％，所以，可以认为烟台三环科技有限公司核心竞争力有待提升。 需要采取有关措施，有针对性的提高其核心竞争力。 最后，基于研究结论，提出了提升烟台三环科技有限公司核心竞争力的策略 建议。应优先考虑发展市场竞争能力，加大市场占有率，多方面拓展营销渠道， 继续提升公司信誉度。其次是企业管理能力，烟台三环要想获得长足稳定发展， 就要在平时管理上，注重公司的组织运行能力、提高领导决策能力、加快科技创 新发展建设。最后为企业成长能力，只有不断提升领导层能力，从而引领企业战 略能力的稳步发展，树立良好的企业文化，才能保证企业向着原定Ｓ标，健康有 序发展，实现企业综合实力的不断升级和跨越。 关键词：核心竞争力、评价体系构建、层次分析法、模糊综合评价法、提升 策略 Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｔｈｅｒｅｃｅｎｔｃｈａｎｇｅｓｉｎｔｈｅｗｏｒｌｄｓｉｔｕａｔｉｏｎｈａｖｅｃａｕｓｅｄｅｃｏｎｏｍｉｃｔｒｅｎｄｓｔｏｅｎｔｅｒａｎｅｗｓｔａｇｅ． Ｏｎｔｈｅｏｎｅｈａｎｄ，ｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｃｏｎｓｔａｎｔｌｙｃｈａｎｇｉｎｇｄｕｅｔｏｔｈｅ ｉｍｐａｃｔｏｆｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｅｘｔｅｒｎａｌｆａｃｔｏｒｓ；ｏｎｔｈｅｏｔｈｅｒｈａｎｄ，ｄｕｅｔｏｉｎｔｅｒｎａｌｆａｃｔｏｒｓ ｓｕｃｈａｓｉｎｔｅｒｎａｌｔｒａｎｓｆｅｒｍｅｔｈｏｄｓ，ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌａｄｊｕｓｔｍｅｎｔｓ，ａｎｄｓｌｏｗｉｎｇｅｃｏｎｏｍｉｃｇｒｏｗｔｈ，ｓｏｍｅ ｃｏｍｐａｎｉｅｓｈａｖｅａｌｓｏｓｌｏｗｅｄｄｏｗｎｔｈｅｉｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｒｅｄｕｃｅｄｔｈｅｉｒｐｒｏｆｉｔｓ．Ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｈａｓｉｎｔｅｎｓｉｆｉｅｄ，ａｎｄｈａｓｅｎｃｏｕｎｔｅｒｅｄｔｈｅｔｅｓｔｏｆ＂ｗｉｎｔｅｒ＂．Ｕｎｄｅｒｓｕｃｈｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ，ｈｏｗｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄａｖｏｉｄｔｈｅｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｍａｉｎｔａｉｎｉｔｓｏｗｎｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ａｎｄｍａｋｅｕｐｆｏｒｔｈｅｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓａｒｅｃｒｕｃｉａｌｆｏｒｔｈｅｆｕｔｕｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． ＴｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｔａｋｅｓＹａｎｔａｉＳａｎｈｕａｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．，Ｌｔｄ．ａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅ ｒｅｌｅｖａｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔ ｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＹａｎｔａｉＳａｎｈｕａｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．，Ｌｔｄ．，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｉｎｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆＹａｎｔａｉＳａｎｈｕａｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．，Ｌｔｄ．，ｔｈｒｏｕｇｈｄｅｓｉｇｎ Ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ，ｕｓｉｎｇａｎａｌｙｔｉｃｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｆｕｚｚｙ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｔｏｅｓｔａｂｌｉｓｈａｎａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｏｄｅｌ，ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅ ｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆＹａｎｔａｉＳａｎｈｕａｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．，Ｌｔｄ．ｆｒｏｍｔｈｒｅｅｓｔａｎｄａｒｄｌｅｖｅｌｓ：ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｗｔｈａｂｉｌｉｔｙ，ａｎｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈ ｒｅｓｕｌｔｓａｒｅａｓｆｏｌｌｏｗｓ： Ｆｉｒｓｔ，ａｉｍｉｎｇａｔｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｅｖａｌｕａｔｉｏｎｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｏｆＹａｎｔａｉＳａｎｈｕａｎ ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．，Ｌｔｄ．，ｕｓｉｎｇｔｈｅａｎａｌｙｔｉｃｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓｔｏｃｌａｒｉｆｙｔｈｅｓｐｅｃｉｆｉｃｗｅｉｇｈｔｏｆｅａｃｈ ｉｎｄｉｃａｔｏｒ，ｉｔｉｓｆｏｕｎｄｔｈａｔｔｈｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｈａｓｔｈｅｌａｒｇｅｓｔｗｅｉｇｈｔ，ｆｏｌｌｏｗｅｄｂｙｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｂｉｌｉｔｙ，ａｎｄｉｌｎａｌｌｙｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｗｔｈａｂｉｌｉｔｙ． Ｓｅｃｏｎｄ，ｕｓｅｆｕｚ／ｙｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｔｏｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙｅｖａｌｕａｔｅｔｈｅｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆＹａｎｔａｉＳａｎｈｕａｎｌｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．．Ｌｔｄ．Ｔｈｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｃｏｒｅｉｓ７６．９５．ｔｈｅ ｄｅｇｒｅｅｏｆｍｅｍｂｅｒｓｈｉｐｏｆＶＩｉｓ１８％，ｔｈｅｄｅｇｒｅｅｏｆｍｅｍｂｅｒｓｈｉｐｏｆＶ２ｉｓ２９％，ａｎｄｔｈｅｓｕｍｉｓ ４７％＜５０％，ｓｏｉｔｃａｎｂｅｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄｔｈａｔｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆＹａｎｔａｉＳａｎｈｕａｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏ．．Ｌｔｄ．ｎｅｅｄｓｔｏｂｅｉｍｐｒｏｖｅｄ．Ｒｅｌｅｖａｎｔｍｅａｓｕｒｅｓｎｅｅｄｔｏｂｅｔａｋｅｎｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｉｒｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｉｎａｔａｒｇｅｔｅｄｍａｎｎｅｒ． Ｆｉｎａｌｌｙ，ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓｏｆｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈ，ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｗｅｒｅｐｒｏｐｏｓｅｄｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅ ｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｌ＇ＹａｎｔａｉＳａｎｈｕａｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．．Ｌｔｄ．Ｐｒｉｏｒｉｔｙｓｈｏｕｌｄｂｅｇｉｖｅｎｔｏ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｍａｒｋｅｔｓｈａｒｅ，ｅｘｐａｎｄｉｎｇｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓｉｎ ｖａｒｉｏｕｓｗａｙｓ，ａｎｄｃｏｎｔｉｎｕｉｎｇｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｃｒｅｄｉｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅｓｅｃｏｎｄｉｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ．Ｔｏａｃｈｉｅｖｅｌｏｎｇ－ｔｅｒｍａｎｄｓｔａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．ＹａｎｔａｉＳａｎｈｕａｎｍｕｓｔ ｐａｙａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ ＇ｓｏｒ ｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ，ｉｍｐｒｏｖｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐａｎｄ ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ，ａｎｄａｃｃｅｌｅｒａｔｅｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｄａｉｌｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｆｏｒｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｇｒｏｗｔｈａｂｉｌｉｔｙ，ｏｎｌｙｂｙｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ＇ｓａｂｉｌｉｔｙ，ｔｈｕｓｌｅａｄｉｎｇｔｈｅｓｔｅａｄｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ ｓｔｒａｔｅｇｉｃａｂｉｌｉｔｙ，ａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇａｇｏｏｄｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ，ｃａｎｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｅｎｓｕｒｅｔｈｅｈｅａｌｔｈｙ ａｎｄｏｒｄｅｒｌｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｏｗａｒｄｓｔｈｅｏｒｉｇｉｎａｌｇｏａｌａｎｄｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｕｐｇｒａｄｅａｎｄｌｅａｐ ｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｓｔｒｅｎｇｔｈ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ；Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；Ａｎａｌｙｔｉｃｈｉｅｒａｒｃｈｙ ｐｒｏｃｅｓｓ；Ｆｕｚｚｙｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄ；Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ 目录 ＩＳ鮮Ｉ 賴￥ＩＩ １绪论１ １．１问题的提出１ １．２研宂＿与意义１ １．３国内夕卜研宄现状２ １．４技术路线和研究方法７