首页 > 资料专栏 > 组织 > 机构类型 > 分支机构 > 分公司培训工作联席会议纪要3页DOC

分公司培训工作联席会议纪要3页DOC

fanxiez***
V 实名认证
内容提供者
资料大小:13KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/5/4(发布于广东)

类型:积分资料
积分:8分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“分公司培训工作联席会议纪要3页DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
分公司培训工作联席会议纪要主要议题:1、大培训规划及培训预算介绍 2、各渠道培训体系介绍及明年培训预算编制会议时间:2014年10月23日下午14:00-15:10举办地点:**参会人员:银行业务部:**保费部:**法人业务部:**培训部:**主要内容:10月23日(本周四)下午,**分公司10月份培训联席会议由培训部牵头举办,部分渠道负责人及各渠道培训负责人参加了本次会议。根据之前的计划安排,本次会议主要有两大议题:1)大培训规划及培训预算介绍;2)各渠道培训体系介绍及明年培训预算编制及研讨交流一、大培训规划及培训预算介绍会议由**总先对大培训规划及培训预算进行了系统的介绍。柳总指出**的大培训体系,由全渠道的制式化培训与各层级日常业务训练有机结合、紧密对接,打造**财富规划师的生产线。其中制式化培训由各机构培训部主导统筹,而日常的早夕会、专属会、专项训练及针对性辅导则由各渠道,基层营业单位主导,并提出2015年各渠道制式培训费用将由培训部统筹管理。二、各渠道培训体系介绍及明年培训预算编制保费渠道:保费部目前培训岗1人,隶属保费部督导训练室,督训室经理兼做全辖培训管理;现全辖前线督训7人,兼讲36人,参与分公司、机构的培训实施。2014前三季度,保费部的培训工作基本依附于业务进程,除了正常的新人培训、转正培训、季度绩优培训外,产品培训用力不少。自7月底至8月初,保费部选拔了全辖有经验的讲师参与了衔训课程的研发,8月底开始在全辖正式启动推广。四季度培训重点围绕团队建设、客户维护与经营、产品学习与训练三部分展开,通过开展十余班次的培训,对主管、绩优、资深、新人四个层级的人员进行轮训,培训覆盖范围达80%以上。同时将着力点放在统一思想,提升技能,调动氛围,通过高密度的培训调动起队伍各层级备战2015年开门红大战的激情,迎战开门红。银行业务渠道:银代渠道的培训由常规性和专项性的训练两方面组成。常规性培训以包括每周一、三、五的全体夕会,渠道外训,及每周的营业部经理培训。目前渠道外训因针对银行人员,根据需求而定,营业部经理培训,通过培训使参训人员对自己的工作管理职能有一个准确定位。四季度培训规划,专项性的培训包括产品培训、绩优培训、新人衔接班的培训及预退保手续的专业培训。其中紧跟业务节奏,惠福宝二代上线培训,结合产品特点,营销卖点进行分析。绩优培训通过茶艺及高尔夫课程学习,加强知识的交流学习,同时拓宽眼界,提升技能。新人衔接培训注重金融知识、销售技巧、渠道维护,并对养老险、传统险及预退保手续等专业方面的培训提出诉求。管理资源网-保险资料下载网站法人渠道:法人业务部根据人员的职级进行划分,对新入司员工及中、高级以上客户经理进行分层的知识训练扩展及销售能力的提升训练,同时通过技能提升训练,结合展业中具体问题查缺补漏,