招募功能组 （功能组宣导版） 目 录招募功能组工作 3绩效功能组是大脑，发号司令就靠它。 日常管理组是血液，身体运行就靠它。 招募功能组是食物，生存根本就靠它。 教育训练组是消化系统，将食物转化为营养。 销售支持组是 锻炼，把营养转化为肌肉。五大功能组—招募功能组在粗犷式发展模式下，职场会一直在歇—大——虚之间徘徊轮回，无法求得突破与发展。重增员不重选才导致辅导培训难度大 培训辅导无法跟进必然导致大量脱落 队伍质态较差，成长效率不高，影响士气和信心人力短期快速增加带来规模扩张 常态新增效率低大多数经营单位规模小 为生存、发展 大规模粗犷增员现状-发展求突破日面谈－周沙龙－月新增高效的常态新增生产线功能组的运作是实现自主经营的必由之路 功能组的运作是实现顶薪之路的必由之路为什么要建立招募功能组招募功能组的建立推动团队队伍指标的提升与改善，通过月度目标计划的制订，每周增员活动的开展，每日增员面谈的落实进行增员流程的标准化、具体化、可控化，同时借助针对性的沟通与训练来提升团队的组织发展能力。招募功能组的目的建立自己团队，团队的管理者我需要你 你需要我共赢目 录招募功能组工作什么是招募功能组招募功能组是指基于各职场所组织建立的、定期调查职场的组织发展需求，策划组织并安排职场各项人力推动活动，并对增员过程和结果进行追踪、评估、辅导的功能性小组。招募功能组的工作职责Description of the contents负责组织增员人训练负责定期参加功能组会议参与研讨制定部门增员行动计划参与组织部门增员活动，落实增员行动方案招募功能组的人员分工招募功能组组长1名，组员2-4名。招募功能组333运作模式目 录招募功能组工作月计划-增员计划制定行动计划表参见附件1：职场增员活动月度计划表16月计划-增员计划制定招募功能组月度总结会会议记录表月例会每月初召开功能组月度总结会 1、对上月增员工作总结评估 2、规划安排下月增员工作 3、做好会议记录并归档18周活动-增员活动周小结1、统计分析各职场周增员情况 2、总结得失、问题反馈 3、做好会议记录并归档 周例会每周召开功能组工作会 1、总结分析上周工作 2、安排本周增员工作 3、做好会议记录并归档日追踪周月日面谈追踪 技能训练制定计划 月度评估周活动 周小结总体工作立刻着手的工作日面谈追踪辅导过程把控：落实日面谈 追踪主管每日进行规划面谈并汇总个人及组员的增员面谈，根据职场实际面谈情况提供针对性的技能辅导训练，并定期反馈并总结提升。日面谈追踪辅导为什么要进行规划面谈和增员面谈？日面谈辅导追踪前天晚上：与职场经理沟通（预留沟通时间） 干早上：发放表格，告知相关事项 二早结束：向主管收集日面谈汇总表（收集过程也可根据实际面谈情况与主管交流，分享标杆及其他组进展情况，相互激励）