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功能组建设的重要性运作流程管理重点管控支持40页PPT

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资料大小:3540KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/4/30(发布于陕西)

类型:金牌资料
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文本描述
功能组建设与管理 通过此课程,让学员了解功能组 组建的流程及功能组日常管理重要事 项,以便在职场中更好的指导主管, 发挥“内勤督导”的作用。目录页1功能组建设的重要性2功能组建立运作流程3功能组日常管理重点4功能组管理管控与支持团队小组功能1、团队迈向标准化自主经营,需要建立功能小组帮助独立职场建立 标准化、自主化、 专业化的经营系统增强独立职场的 凝聚力和战斗力促进伙伴提升能 力、更快成长功能组职场团队五大系统增 员 选 材 系 统辅 导 训 练 系 统销 售 支 持 系 统绩 效 管 理 系 统日 常 管 理 系 统资源配置/IT支持协 调支持职场团队五大功能组监 督1.1功能组作为职场负责人的“好帮手”, 能帮助职场团队建立标准化、专业化的经营系统获得充分授权 小组各司其职 内部分工协作 系统专业运作“一个好汉三个帮”,功能 小组是职场负责人的好帮手, 使职场负责人能够从日常事 务中解放出来,集中精力规 划独立职场发展“标准运作显威力”,功能 小组标准化、专业化运作, 有利于提升独立职场的核心 竞争力1.2功能组能有效发挥伙伴的聪明才智和特长, 增强职场团队的凝聚力和战斗力“众人拾柴火焰高”功能小组能 集思广益,充分调动和激发主管 及优秀员工的积极性和主动性, 营造积极向上的氛围,增强独立 职场的凝聚力“齐心协力泰山移”大家团结协 作,充分发挥集体的创造力,使 独立职场的运作高效有序,提升 独立职场的战斗力职场负责人增员选材功能组 协助职场负责人进行 增员计划的制定与执 行; 增员活动的运作 配合公司创业说明会辅导训练功能小组 负责独立职场衔接训练的 组织反馈评估改进; 协助职场负责人对主管辅 导做追踪; 日常和非制式辅导日常功能小组 早夕会行事历制定; 功能小组会议的召开; 早夕会效果的追踪评估;销售绩效1.3功能组为优秀伙伴提供了发挥才能的舞台, 使其能力提升更快,成长的空间更大“学习实践长才干”通过小 组运作的锻炼,小组成员的 策划、组织指挥、协调沟通、 分析和解决问题的能力得到 提高“长江后浪推前浪”小组为 成员提供学习和培训的机会, 并不断给予激励和指导,帮 助他们在职业生涯道路上迅 速成长策划 方案组织 活动参与 管理督导 执行学习激 励目录页1功能组建设的重要性2功能组建立运作流程3功能组日常管理重点4功能组管理管控与支持职场团队功能组建立、运作和固化的流程确定 功能组 组长确定 架构和 职责选拔 组员强化 功能组 培训启动 聘任 仪式督导 运作提升 完善持续 固化建立功能组组长选拔标准1、确定功能组组长(出勤>90%)长期准时出勤是首要条件 (本人意愿强)有较好的奉献精神,且责任心强(专业能力强)自身业绩和团队业绩稳定 (综合能力强)有较强的学习理解能力 、沟通能力、组织能力日常管理功能组 1、有较强的号召力和影响力(负责制度管理) 2、做事细心、耐心、责任心(负责经费管理)辅导训练功能组 1、团队导师、职场训练师优先 2、在训练辅导方面有特长 3、熟悉了解新人育成体系增员选材功能组组长 1、有较强的增员技能,团队发展态势好 2、有一定的组织协调能力(平台组织) 3、对公司文化熟悉,形象端正(面试官)销售支持功能组 1、自身业绩和团队业绩稳定 2、熟悉产品条款,专业能力强 3、有一定的组织协调能力(平台组织)面谈沟通一般由职场经理及团队长寻找职场符合上述条件的 人选,进行一对一面谈沟通,激发参与热情。人因重视而忠诚;因期许而成长; 多讲道理:谁做谁成长; 讲团队发展规划和宏图大计; 树力榜样力量; 给予适当奖励; 稀缺性营造氛围; 私下沟通; 各种场合表扬表彰、奖励。要点:1、确定功能组组长