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MBA硕士毕业论文_公司HRBP管理模式优化研究PDF

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更新时间:2022/4/28(发布于广东)

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文本描述
I 摘要 在经济发展迅速的今天,人力资本优势显得尤为重要。众多企业开始重新 评估人力资源部门的重要性;与此同时,作为人力资源部门的主力,其成员都 对“行政专员”等较为片面的角色较为敏感。基于这样的大环境,J公司同样建 立了HRBP管理模式,但HRBP管理模式的实施存在某些缺陷。为了对其存在的 缺陷进行优化,因此展开了本文的研究。 本文研究了J公司的HRBP管理模式,对J公司的现有HRBP管理模式进行 了分析和判断,并根据业务需求和人力资源发展需要对J公司的HRBP管理模式 进行优化。在本文主要采用了文献研究法、问卷调查法、案例分析方法进行了 研究,对J公司人力资源业务伙伴(HRBP)管理模式运行现状进行了分析,总 结当前管理模式的现状和问题结合问卷结果,可以发现,在J公司现行的HRBP 管理模式主要存在以下几个方面的问题:首先是HRBP角色定位不清,其次是HRBP 综合能力不足,最后是信任危机问题突出,根据发现的问题深究其产生的原因, 发现主要是由岗位职能不明,自我认知欠缺、HRBP专业化有待提高、团队支持 力度不足等原因造成的,在对问题及原因进行了解之后,提出了J公司人力资 源业务伙伴(HRBP)管理模式的优化对策,优化对策的制定主要从三个方面来 进行,分别为:角色重新定位,提升自我认知、提升岗位素质,加强专业能力、 加强HRBP跨组织团队建设,同时从制度、企业文化、资金方面提出了保障措施。 希望通过本文的研究,可以帮助J公司实现管理模式的优化,提升J公司的市 场竞争优势。 关键词:人力资源管理;HRBP管理模式;优化措施 Abstract II Abstract Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofInternettechnology,Internet companieshavealsoflourished.Meanwhile,traditionalhumanresourcemanagement modelsfailtodirectlycreatevalueforcompaniesatall.AsthelargestInternetretail serviceproviderinYunnanProvince,JCompanyisalsoseekingtooptimizethe organizationalstructureandchangethemanagementmodelintheprocessofrapid growth.Ontheotherhand,althoughJCompanyhasalsoestablishedtheHRBP managementmodel,therearesomeshortcomingsintheimplementationofthemodel. Tooptimizethem,theresearchwillbelaunched. ThispaperistostudytheHRBPmanagementmodelofJcompany,analyzeand judgethemodel,andoptimizetheaccordingtobusinessneedsanddevelopment needsofhumanresource.Theauthor,withtheliteratureresearchmethod, questionnairesurveymethod,andcaseanalysismethod,istoanalyzetheoperating statusofthemanagementmodelofhumanresourcesbusinesspartner(HRBP)ofJ company,andsummarizethecurrentstatusandproblemsofthemodel.Besides, coupledwiththeresultsofthequestionnaire,theauthorfindsthatthemainproblems ofthemodelofJcompanylieinunclearpositioningofHRBP,secondly,insufficient comprehensiveabilityofHRBP,andprominentcrisisoftrust.Basedonthose,Ialso findthereasonsincludingunclearjobfunctions,lackofself-awareness,imperfect HRBPspecializationaswellaslessteamsupport.Onthebasisofproblemsand reasons,thepaperisputforwardtheoptimizationstrategyofthemodelofJcompany, whichwillbecarriedoutfromthreeaspects,thatis,rolerepositioning,enhancement ofself-awareness,Improvementofjobquality,strengtheningofprofessional capabilitiesandofHRBPcross-organizationteambuilding.Atthesametime, safeguardmeasureswillbetakenintermsofsystem,corporateculture,andfunding. Intheend,theauthorhopesthattheresearchinthisarticlewillbehelpfulforJ companytoachievetheoptimizationofitsmanagementmodelandenhanceits marketcompetitiveadvantage. Abstract III Keywords:HumanResourceManagement;HRBPManagementModel; OptimisationMeasures 目录 IV 目录 第一章绪论...............................................................................................1 第一节研究背景................................................................................................1 第二节研究目的及意义....................................................................................2 一、研究目的...................................................................................................................2 二、研究意义...................................................................................................................3 第三节国内外研究现状....................................................................................4 一、国外研究现状...........................................................................................................4 二、国内研究现状...........................................................................................................5 三、研究综述...................................................................................................................8 第四节研究方法................................................................................................9 一、文献研究法...............................................................................................................9 二、问卷调查方法...........................................................................................................9 三、案例分析方法...........................................................................................................9 第五节研究内容与技术路线..........................................................................10 一、研究内容.................................................................................................................10 二、技术路线.................................................................................................................10 第二章主要概念及理论基础................................................................12 第一节主要概念..............................................................................................12 一、人力资源管理.........................................................................................................12 二、HRBP.........................................................................................................................17 第二节理论基础..............................................................................................18 一、三支柱理论.............................................................................................................18 二、团队建设理论.........................................................................................................19 第三章J公司HRBP管理模式运行现状分析.......................................22 第一节J公司介绍...........................................................................................22 目录 V 一、J公司概况..............................................................................................................22 二、J公司初始人力资源管理现状分析.....................................................................24 三、J公司人力资源管理发展阶段及其特点分析.....................................................26 第二节J公司HRBP管理模式现状分析.........................................................27 一、J公司HRBP管理模式的现状..............................................................................27 二、问卷设计及数据分析.............................................................................................29 第四章J公司HRBP管理模式存在的问题及原因分析.......................35 第一节J公司HRBP管理模式存在的问题分析.............................................35 一、HRBP角色定位不清................................................................................................35 二、HRBP综合能力不足................................................................................................36 三、信任危机问题突出.................................................................................................38 第二节J公司HRBP管理模式存在问题的原因分析.....................................39 一、岗位职能不明,自我认知欠缺.............................................................................39 二、HRBP专业化有待提高............................................................................................40 三、团队支持力度不足.................................................................................................40 第五章J公司HRBP管理模式的优化对策与保障措施.......................42 第一节J公司HRBP管理模式的优化对策.....................................................42 一、角色重新定位,提升自我认知.............................................................................42 二、提升岗位素质,加强专业能