基本法利益调整板块介绍 2018版收展基本法培训津贴分析 新版基本法调整优化了主管层级人员收入构成项目，主管可控收入更多，高绩效团队津贴更高，鼓励团队主管不断晋升，不断做大。了解各职级主管调整项目及明细规划团队发展方向，明确职级晋升目标了解主管新增晋升，培育奖励项目一、新法各层级主管利益总览组经理层级部经理层级区经理层级板块利益提升，总体提升明显，团队越优，利益越大。做大做强，大势所趋。上调 奖金1、升“管”有奖，优“培”加薪新晋新培优晋优培■ 2、优晋奖励多 晋升奖励分为达标、健康、优质三档，架构越大，奖励越多ｖ 1、新晋有扶持 首次晋升组经理、部经理，享受晋升奖励。■ 3、新培可加薪 直接培育组经理、部经理、区域总监，其上级培育者（主管）享受培育奖励。■4、 优培利益多培育奖励计提基数来源于被培育团队晋升前6个月FYC，被培育团队晋升前架构越大、产能越高，培育利益越多。晋升部经理2、新晋有扶持晋升奖励首次晋升组经理、部经理，享受晋升奖励。晋升组经理奖发放对象：首次晋升组经理 发放时间：晋升当月和晋升6个月后各发放50% 发放条件：核发奖励时该组经理须维持组经理及以上职级晋升部经理奖发放对象：首次晋升部经理 发放时间：晋升当月和晋升后的三个考核 季后各发放25% 发放条件：核发奖励时该部经理须维持部经理及以上职级晋升组经理晋升组经理奖晋升部经理奖3、优晋奖励高（晋升架构：拟组建团队有效人力）（晋升架构：拟组建团队培育组数） 晋升奖励分为达标、健康、优质三档，晋升架构越大，团队产能越高，晋升奖励越多！晋升就要绩优晋升！培育组经理奖培育部经理奖培育区域总监奖新培育组经理晋升前6个月FYC的12%新培育部经理晋升前6个月FYC的3%新培育区域总监晋升前6个月FYC的2%发放对象：直接培育人（职级不低于被培育者） 发放时间：成功培育后12个月内按月平均发放 发放说明：一个培育团队只计奖一次，期间被培育者和培育者离职、降级或降级又晋升的，均不再发放！4、新培可加薪所有主管均可获得各层级部经理可获得各层级区域总监可获得1、组经理级直辖组FYC6万以上，直辖组津贴提佣上浮1%；高级组直辖组1.6万以上，直辖组津贴提佣上浮1%—2%。 2、同时取消直辖组津贴C1、C2品质管理系数，启动新的品质管理办法。二、组经理级提高● 直辖组津贴调整内容● 职务类津贴调整内容B版浮动类管理津贴，为绩优主管加薪，微调固定类津贴中高阶主管提薪特别提醒：部、区经理取消年度展业奖。重大利好： 部、区经理首年佣金100%发放1、部经理直辖组FYC1.6万以上，直辖组津贴提佣上浮1%-2%。高级部、资深部直辖组FYC8000元以上，直辖组津贴提佣上浮1%-3%； 2、部层级固定类津贴下调200—300元，区层级、资深客户经理固定类津贴同时下调。三、部经理级提高● 直辖组津贴调整内容● 职务类津贴调整内容B版