脉冲式增员及事业说明会操作节奏第一周第二周第三周周一周二、周三、周四周五周六、周日周一周二——周末召开启动会，学习宣导投影片、成立增员项目功能组（参照岗位职责明细表），设立各岗位组长，分配各组分工及工作要求，确定项目目标，建立工作群（微信群），项目计划、费用预算等上报申请跟踪事业说明会筹备情况，各组组长统筹组员，对接所需物料事业说明会会前会，筹备工作检查，对事业说明会当天人员安排分工明细落实人头，确定到场人数，突发事件应急预案事业说明会五大板块操作（流程）：接待签到、主持开尝讲师主讲、优秀分享、性向测试、主持收官、会后总结、收尾复试试岗区域新人班训练讲师配合各团队培训邀约话术和技巧（参照电话招聘话术），多种渠道大量邀约邀约情况跟踪（统计到邀约跟踪表）讲师配合各组组长对小组成员做岗位职责和要求做培训，如迎宾礼仪、接待话术等会后测试结果回执提出试岗要求师徒带教强化公司文化选定供应商筹备相关物料（参照物料准备跟踪表）组织统一集体初试事业说明会彩排，话筒音响投影等设备检查，音乐视频定屏图主持稿分享稿等文件检查复试电话通知观察新人融入集体情况学习专业知识与技能事业说明会场地选址，制定事业说明会流程（参照事业说明会流程）发事业说明会邀请布置会场，摆桌椅，挂横幅，摆宣传单页等考察实际工作能力统一口径统一行动岗位职责明细表注：每组必须设立组长直接对会议总指挥负责，具体各岗位职责明细请参照《岗位职责明细》功能组成员具体责任明晰姓名职责电话岗位（营业部）会议总指挥1人