首页 > 资料专栏 > 论文 > 经营论文 > 战略管理论文 > MBA硕士毕业论文_J房地产公司竞争战略研究PDF

MBA硕士毕业论文_J房地产公司竞争战略研究PDF

richeng***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:1408KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/4/24(发布于广东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
1 摘要 ZJ房地产公司于1998年5月份成立,是中国T业有限公司下属YNCY投资 股份有限公司的全资子公司。在长期的发展进程中,ZJ房地产公司战略规划欠 缺统筹,股权关系多而杂,法人的治理结构有漏洞,主要按照上级主管单位要求 开展工作,目前存在无可持续性发展项目及资源利用低下的问题。由于战略定位 不清晰,部门协调困难,责、权、利不能统一,责任相互推诿,员工心态不够稳 定,专业能力较弱,导致公司缺乏凝聚力和核心竞争力,处于夹缝中生存的状态。 本文以ZJ房地产公司为研究案例,采取战略分析-战略选择-战略实施的研 究框架,对ZJ房地产公司竞争战略的选择和实施进行了全面的研究和分析。首 先研究了竞争战略理论的基础,并结合ZJ房地产公司的现状,以波特五力分析 模型分析ZJ房地产公司所面临的行业竞争环境;用PEST分析法从政治、经济、 社会、技术四个宏观环境分析获得ZJ房地产公司的外部环境;并用SWOT分析法 总结ZJ房地产公司自身的劣势与优势,所面临的威胁和机会。综合上述三种方 法分析数据和公司的战略目标,为ZJ房地产公司提出的竞争战略为:差异化战 略。主要涵盖了加快塑造公司品牌效应;研究设计个性化产品;合理进行资源规 划及配置;依靠央企背景获取土地等方面,并同时提出与此战略相对应的保障措 施,期望能够为日后开展战略管理工作的ZJ房地产公司建立坚实的理论基础, 提供科学高效的指导,能使确立的战略顺利实施,推动ZJ房地产公司持续稳健 的发展,为今后公司的生存及壮大奠定基矗 关键词:ZJ房地产公司;竞争战略;差异化战略;SWOT分析 ABSTRACT 2 ABSTRACT Founded in May 1998, ZJ Real Estate Co., Ltd. is a wholly-owned subsidiary of YNCY Investment Co., LTD. (formerly known as "YNZQ Trading Co., LTD."), a subsidiary of China T Industries Co., LTD. When YNCY Investment Co., Ltd. invested in YNYJ, it brought it into ZJ real estate; In May 2018, ZJ entered China's T industry with Yunnan YJ. It is just like the common problems of central enterprises, such as lack of overall planning in strategic planning, numerous and complex shareholding relations, loopholes in the governance structure of legal persons, which mainly carry out work according to the requirements of superior competent units, and the problems of unsustainable development projects and underground resource utilization. Due to unclear strategic positioning, department coordination is difficult, responsibilities, rights and interests cannot be unified, responsibilities are shirking, employees are not stable in mentality, and professional ability is weak. As a result, the company lacks cohesion and core competitiveness, and it is in a state of survival. This paper takes ZJ Real estate Company as a case study and adopts the research framework of strategic analysis, strategic choice and strategic implementation. The selection and implementation of the competitive strategy of ZJ real estate company are studied and analyzed comprehensively. Firstly, the foundation of the competitive strategy theory is studied, and combined with the current situation of ZJ real estate company, the industrial competitive environment faced by ZJ real estate company is analyzed by porter's five Forces analysis model. The external environment of ZJ real estate company was obtained by PEST analysis from four macro environmental analysis of politics, economy, society and technology. SWOT analysis is used to summarize the disadvantages, advantages, threats and opportunities of ZJ real estate Company. Based on the analysis data of the above three methods, the strategy proposed by ZJ Real Estate Company is: differentiation strategy. It mainly covers accelerating ABSTRACT 3 the shaping of the company's brand effect; Research and design of personalized products; Rational resource planning and allocation; Relying on the background of state-owned enterprises, for land, etc., and put forward the strategy with the corresponding safeguard measures, expected to carry out the work of strategic management for the future what ZJ had real estate company to build a solid theory foundation, to provide the guidance of the scientific and efficient, can make the establishment of the smooth implementation strategy, promote what ZJ had sustained steady development of real estate company, for laying a foundation for the company's survival and prosperity in the future. Keywords:ZJ real estate Company; Competitive strategy; Differentiation strategy; SWOT analysis 目录 4 目 录 摘要 .......... 1 ABSTRACT ...... 2 第一章 绪论 1 第一节 研究背景及意义 ...................... 1 一、研究背景 .................... 1 二、研究意义 .................... 4 第二节 国内外研究现状 ...................... 5 一、国外研究现状 ............ 5 二、国内研究现状 ............ 6 三、国内外研究综述 ........ 8 第三节 研究内容与研究方法 .............. 8 一、研究内容 .................... 8 二、研究方法与技术路线图 ......................... 10 第二章 相关理论基础和战略管理分析方法 ........ 12 第一节 竞争战略理论 ........................ 12 一、资源基础理论 .......... 12 二、企业能力理论 .......... 13 第二节 竞争战略类型 ........................ 14 一、低成本战略 .............. 14 二、差异化战略 .............. 14 三、集中化战略 .............. 14 第三节 战略分析方法 ........................ 15 一、PEST分析法 ............ 15 二、波特五力模型分析法 ............................. 16 三、SWOT分析法 .......... 17 目录 5 第三章 ZJ房地产公司外部环境分析 ................... 18 第一节 ZJ房地产公司宏观环境分析 .............................. 18 一、政治环境分析 .......... 18 二、经济环境分析 .......... 21 三、社会环境分析 .......... 22 四、技术环境分析 .......... 28 第二节 ZJ房地产公司行业环境分析 .............................. 30 一、源于产业内部竞争者的竞争 ................. 31 二、供应者的讨价能力 .. 31 三、买方的讨价能力 ...... 32 四、替代品生产者的威胁 ............................. 32 五、潜在竞争者的威胁 .. 33 第三节 ZJ房地产公司竞争对手分析 .............................. 33 一、俊发地产分析 .......... 34 二、保利集团分析 .......... 34 三、万科集团分析 .......... 35 第四节 ZJ房地产公司机会和威胁分析 .......................... 36 一、ZJ房地产公司机会分析 ........................ 36 二、ZJ房地产公司威胁分析 ........................ 36 第四章 ZJ房地产公司内部环境分析 ................... 38 第一节 ZJ房地产公司简介 ............... 38 第二节 ZJ房地产公司人力资源分析 .............................. 39 第三节 ZJ房地产公司财务状况分析 .............................. 40 一、近三年主要财务指标和重要变化说明.. 40 二、主要业务板块分析 .. 41 第四节 ZJ房地产项目建设分析 ....... 42 一、自主开发项目 .......... 43 二、合作开发项目 .......... 44 三、委托代建项目 .......... 45 第五节 ZJ房地产公司优势与劣势分析 .......................... 47 目录 6 一、ZJ房地产优势分析 . 47 二、ZJ房地产劣势分析 . 47 第五章 ZJ房地产公司竞争战略选择 ................... 49 第一节 ZJ房地产公司SWOT分析 .. 49 一、ZJ房地产公司优势分析 ........................ 49 二、ZJ房地产公司劣势分析 ........................ 49 三、ZJ房地产公司机会分析 ........................ 50 四、ZJ房地产公司威胁分析 ........................ 50 第二节 ZJ房地产公司战略愿景和发展目标 .................. 53 一、战略愿景与使命 ...... 53 二、发展目标 .................. 53 第三节 ZJ房地产公司竞争战略选择 .............................. 54 第六章 ZJ房地产公司竞争战略实施及保障 ....... 57 第一节 ZJ房地产公司竞争战略实施 .............................. 57 一、加快塑造公司品牌 .. 57 二、加强研发设计的差异化 ......................... 58 三、合理进行资源规划与配置 ..................... 60 四、利用差异化优势获取土地 ..................... 60 五、做好基础调研及方案策划工作 ............. 61 第二节 ZJ房地产公司战略保障 ....... 62 一、升级资源、环境、信息化条件达到战略保障 ..................... 62 二、通过组织架构重组达到战略保障 ......... 63 三、基于低碳理念的个性化服务及资源整合策略达到战略保障 ............................ 66 四、强化党建,发挥政治引领和组织保障作用 ......................... 67 第七章 研究结论和展望 ......... 70 第一节 研究结论 . 70 第二节 研究展望 . 71