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MBA毕业论文_电力施工公司绩效管理问题与对策研究PDF

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更新时间:2022/4/24(发布于四川)

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文本描述
随着我国社会经济的高速发展,企业在经济性、竞争性、规范性的市场中面临着 生存与发展的严峻考验。越来越多的企业不再满足于随波逐流的外部发展,他们从内 因出发,增强企业内部管理工作。尤其在经济全球化的影响下,大量国外先进的管理 理论和实践经验进入到中国,带来了不同于中国本土的管理方法,为企业提高管理水 平提供了新的途径和工具。众多企业在此基础上不断寻求适用于自身的科学有效的管 理手段与方法,其中人力资源管理进入管理者的视线,并逐步成为企业发展的关键。 尤其是人力资源管理的核心绩效管理,凭借其突出的特点得到了众多企业管理者的青 睐,逐步演化为企业人力资源管理的核心职能,并成为企业健康发展的重要武器。 本文以电力企业发展为大背景,以Z电力施工公司作为研究对象,通过对Z公司 的绩效管理工作的现状展开分析,借助问卷调查方法和访谈法找出公司绩效管理中存 在的问题,进而提出完善公司绩效管理体系的管理对策。 本文按照理论和文献综述、研究设计、分析现状、发现问题、提出问题,解决问 题的思路,结合公司绩效管理的实践展开论述。第一章绪论。介绍了本文的研究背景、 意义、方法、框架、创新点等,奠定了本文研究的主要内容与思路框架。第二章基础 理论和文献综述。本章节着重阐述了绩效的相关理论发展脉络,笔者通过相关文献的 回顾与综述,在绩效与绩效管理的定义与特征进行阐述的基础上,介绍绩效管理的形 成与发展,并通过对国内外绩效管理的相关研究文献进行研究,为优化Z公司的绩效 管理体系奠定理论基矗第三章Z公司绩效管理的现状调查和研究设计。对Z公司的 绩效管理现状开展调查进行了研究设计。笔者采用文献资料、案例分析、问卷调查、 访谈等研究方法获取Z公司绩效管理问题的真实信息和相关数据,并确定了研究目标 和研究流程。第四章Z公司绩效管理现状分析。将实证研究获得的调查数据进行梳理, 按照绩效管理过程进行分析,发现Z公司在绩效管理方面存在的问题。将问题整合梳 理后,对其产生的本质原因进行分析,为后面解决绩效管理问题树立基本思路与方向。 第五章Z电力施工公司绩效管理体系优化的对策建议。本章结合Z公司的绩效管理实 践,打破思想牢笼,树立绩效管理,从管理者到员工都要树立绩效管理的理念,到构 建符合企业自身发展的绩效管理体系为主体,强化员工对绩效管理的认可,最终实现 绩效管理与其他人事管理职能有机结合,最大限度地发挥绩效管理的作用,从而确保 人力资源管理成为公司持续发展的重要支撑。第六章结论。这一部分对本文的研究进 行总结,概括出本文的创新之处,同时对本文研究存在的不足和未来的展望进行陈述。 本文以Z电力施工公司绩效管理问题为出发点,根据国内外绩效管理理论和研究 文献为理论基础,对Z公司绩效管理制度进行研究,通过分析Z公司绩效管理存在的 问题,进而探讨解决问题的有效方案,更好的构建、优化Z公司的绩效管理体系,Z 公司的可持续发展提供有力的人力资源管理支持。研究结果不仅能够为Z公司人力资 II 源管理实际问题提供理论支撑与应用借鉴,对国有电力施工企业人力资源管理的理论 与实践都具有重要的意义。 关键词:绩效管理体系;绩效管理;考核指标;人力资源管理 III ABSTRACT WiththerapiddevelopmentofChina'ssocialeconomy,enterprisesarefacingthe severetestofsurvivalanddevelopmentintheeconomic,competitiveandnormativemarket. Moreandmoreenterprisesarenolongersatisfiedwiththeexternaldevelopmentofdrifting withthetide.Especiallyundertheinfluenceofeconomicglobalization,alargenumberof foreignadvancedmanagementtheoriesandpracticalexperiencehaveenteredChina, bringingmanagementmethodsdifferentfromthoseinChinaandprovidingnewwaysand toolsforenterprisestoimprovetheirmanagementlevel.Onthisbasis,manyenterprises continuetoseekscientificandeffectivemanagementmeansandmethodssuitablefor themselves.Amongthem,humanresourcemanagementhascomeintothesightof managersandgraduallybecomethekeytothedevelopmentofenterprises.Inparticular,the coreperformancemanagementofhumanresourcemanagement,byvirtueofitsoutstanding characteristicshasbeenfavoredbymanyenterprisemanagers,graduallyevolvedintothe corefunctionofenterprisehumanresourcemanagement,andbecomeanimportantweapon forthehealthydevelopmentofenterprises. WiththedevelopmentofpowerenterprisesasthebackgroundandZpower constructioncompanyastheresearchobject,thispaperanalyzesthecurrentsituationof performancemanagementofZcompany,findsouttheproblemsexistinginthecompany's performancemanagementwiththehelpofquestionnairesurveyandinterviewmethod,and thenproposesmanagementcountermeasurestoimprovethecompany'sperformance managementsystem. Accordingtothetheoryandliteraturereview,researchdesign,analysisofthestatus quo,problemsfound,problemsraised,problemstosolvethetrainofthought,combined withthepracticeofcorporateperformancemanagementtodiscuss.ChapterIintroduction. Thispaperintroducestheresearchbackground,significance,method,frame,innovation,etc. Thesecondchapterisbasictheoryandliteraturereview.Thischapterfocusesonthe performanceofrelatedtheorydevelopment,theauthorthroughtheretrospectandreviewof relatedliterature,thepaperexpoundsthedefinitionandcharacteristicsofperformanceand performancemanagement,onthebasisofintroducingtheformationanddevelopmentof performancemanagement,andthroughtherelevantresearchliteratureonperformance managementathomeandabroad,inordertooptimizetheZtheperformancemanagement systemtolaythetheoreticalfoundationofthecompany.Thethirdchapteristhecurrent situationinvestigationandresearchdesignofZcompany'sperformancemanagement.The currentsituationofperformancemanagementofZcompanywasinvestigatedanddesigned. IV Theauthorusedliterature,caseanalysis,questionnaire,interviewandotherresearch methodstoobtaintherealinformationandrelevantdataofperformancemanagement problemsofZcompany,anddeterminedtheresearchobjectivesandresearchprocedures. ThefourthchapteranalyzesthecurrentsituationofperformancemanagementofZ company.Theinvestigationdataobtainedfromtheempiricalstudyweresortedoutand analyzedaccordingtotheperformancemanagementprocess,andtheproblemsinthe performancemanagementofZcompanywerefound.Aftertheproblemsareintegratedand sortedout,theessentialcausesoftheproblemsareanalyzedtoestablishthebasicideasand directionsforsolvingtheproblemsofperformancemanagement.ThefifthchapterZpower constructioncompanyperformancemanagementsystemoptimizationcountermeasuresand Suggestions.ThischapterbasedonthepracticalperformancemanagementofZcompany, prisonbreakthought,setsuptheperformancemanagement,frommanagerstoemployeesto builduptheideaofperformancemanagement,tobuildaperformancemanagementsystem inconformitywiththeenterpriseowndevelopmentasthemainbody,strengthenemployee recognitionofperformancemanagement,finallyrealizestheorganiccombinationof performancemanagementandotherpersonnelmanagementfunctionstomaximizethe effectofperformancemanagement,toensurethatthehumanresourcemanagementhas becomeanimportantsupportcompany'ssustainabledevelopment.Chapter6conclusion. Thispartsummarizestheresearchofthispaper,summarizestheinnovationofthispaper,at thesametime,theshortcomingsofthisresearchandthefutureprospectsofthestatement. BasedonZelectricpowerconstructioncompanyperformancemanagementproblem asastartingpoint,accordingtothetheoryofperformancemanagementathomeandabroad andresearchliteratureasthetheoreticalfoundation,studyofZcompanyperformance managementsystem,byanalyzingtheproblemsexistingintheZcompanyperformance management,andthendiscussestheeffectivesolutionstosolvetheproblem,better construction,optimizationofZcompanyperformancemanagementsystem,thesustainable developmentofZcompanyprovidepowerfulsupportofhumanresourcemanagement.The researchresultscannotonlyprovidetheoreticalsupportandreferenceforpractical problemsofhumanresourcemanagementinZcompany,butalsohaveimportant significanceforthetheoryandpracticeofhumanresourcemanagementinstate-owned powerconstructionenterprises. Keywords:Performancemanagementsystem,Performancemanagement,Assessment indicators,Humanresourcemanagement I 目录 摘要.........I ABSTRACT.III 第一章绪论........................1 1.1选题的背景........................1 1.2选题目的与意义................2 1.2.1选题目的........................2 1.2.2选题意义........................2 1.3研究内容............................3 1.4研究方法............................3 1.4.1文献资料法....................3 1.4.2案例分析法....................4 1.4.3问卷调查法....................4 1.4.4访谈法............................4 1.5研究思路与框架................4 1.6研究的创新点....................5 第二章理论基础和文献综述7 2.1绩效和绩效管理................7 2.1.1绩效的概念及特点........7 2.1.2