**中支案例分析目录一、分公司发展状况和思路 二、**中支上半年发展概况 三、**中支下半年发展思路 万一 **分公司1-5月发展状况分公司下半年发展思路目标：规模人力6000人、 合格人力3500人、明星1000人、标准组50%（1+3合格） 实现均衡增长 内涵式增长（健康晋升、优质引进、奔腾新增、高效新培、持续绩优 ）机构发展（新建、重建、再建） 抓住七八扩军的机会 （大力新增、提升件均、改善新培、优化基因） 优质的机构建设（高效低耗）二、**中支上半年发展概况**中支整体特点 组织发展历史上非常奔腾，近年来逐步疲软 近年来，队伍绩优化转型 主管司龄长，主管明星化达到70% 但是队伍规模发展出现了瓶颈、架构不断恶化 近两年来，合格人力徘徊在260左右 弱体营业区出现**中支2013年开始寻求突破 新筹机构 **支公司、五级 总公司支持下，启动发展计划，架构裂变 。。。。。。 **计划的实施给**带来巨大的压力 **会议后 总、分公司政策、健康人海、头马计划一个单位的振兴一定是从新增奔腾开始的，一个单位的衰败一定是从团队活动凋零开始的 各位营业区的一把手，你的第一位的工作，就是抓发展。将其他放在第一位，你要么是专业没入门，要么是没事装忙、故弄玄虚，要么就是压根儿不务正业。 所有的胜利都是组织发展的胜利！ ——**中支总**总 万一 2015年**中支再扬组织发展之梦内升与外引 A、B战区 中支两部项目组、分公司的支援 人力发展政策和规划、培训支持 “春之梦” “夏之恋” “秋之爱”春之梦五月收官**中支上半年KPI发展概况上半年营业区架构发展状况上半年营业区架构发展状况上半年营业区架构发展状况上半年营业区架构发展状况上半年营业区架构发展状况上半年营业区架构发展状况上半年营业区架构发展状况三、**中支下半年发展思路巩固“春之梦”成果 “夏之恋”七八继续扩军 “秋之爱”衔接九十双飞 各区齐头并进，以史上最充沛的架构和人力投入年度大战 万一 三、**中支下半年发展思路1、保持持续创业的激情，快速运动战 2、用好新基本法和政策，立体化的晋升规划，高端晋升引领，核心骨干都有发展目标，内升外引并举 3、以收入为引领的架构经营，直接新增、持续绩优 4、新队伍上轨道，尽快融入老队伍，保持住良好的泰狼基因和文化 5、扎实的基础管理和活动量经营为依托，在快速发展时期动作不变型，底盘要稳，损耗要校 6、严格选材，新培效率，引进质量，业务品质 对标健康人海和机构政策 人力净增长：规模和曾合格增长，目标20% 经理人计划：储备经理人和跨越经理人计划，目标小组数增长20% 产能正增长：曾绩优增长15%、持续绩优增长10% 标准组增长20%、标准部增长15% 标准区增长 2个 星级机构入围率60%