文本描述
内勤奖励方案梳理你们
准备好了吗?
万一
内勤方案梳理标准营业区建设经费
营业组增量奖励
组织发展韩国游
三季度内勤奖
九十双飞内勤奖
**片区竞赛
一、标准营业区建设经费获取1.标准营业区建设:
每季度达成标准营业区的机构,获得季度“荣誉殿堂”表彰的资格,由总经理室颁发“标准营业区”奖牌,奖励机构内勤团队建设经费5000元。
2.标准营业部建设:
每季度达成标准部的营业部,获得季度“荣誉殿堂”表彰的资格,颁发“标准营业部”奖牌,奖励营业部团队建设经费3000元。备注:合格人力指当月FYC≥800C,绩优人力指当月FYC ≥ 2000C,明星人力指当月FYC ≥ 3000C一、标准营业区建设经费获取二、营业组增量奖励2015年1月1日至2015年9月30日
(1)各家机构以达成营业组基数为前提,对基数以上部分进行奖励,基数值与目标值之间,每增加一个营业组,奖励机构内勤补贴2000元;目标值以上部分,每增加一个营业组,奖励机构内勤补贴3000元。
(2)截止2015年9月30日,没有达成基数值的机构,差额部分,每少一个营业组,扣罚机构内勤1000元。三、组织发展韩国游机构奖励:
①机构季度合格人力总量环比增长20%,奖励内勤韩国游名额一个;
②机构季度绩优人力总量环比增长20%,奖励内勤韩国游名额一个;
③机构季度标准组数量环比增长20%,奖励内勤韩国游名额一个;
④以上三项指标有两项实现环比增长20%的机构总,奖励韩国游或香港游名额一个,以上三项指标均实现环比增长20%的机构总,奖励韩国游、香港游名额各一个;
奖励前提:①机构规模人力、合格人力总量环比正增长;②新增营业组数量(含新筹组和新晋升营业组)≥营业部数量(含无头部)+1③机构业务主管直接增员率≥60%。
万一
三、组织发展韩国游三、组织发展韩国游三、组织发展韩国游四、三季度内勤奖方案一:组织发展奖励
机构季度组织发展奖金总量=机构实际有效新增人数×400元/人(以达成机构季度新增必保目标为前提,若达成季度新增挑战目标,则奖励600元/人)方案二:价值保费奖励
机构季度价值保费奖金总量=机构季度价值目标×价值目标达成率×机构奖金系数(以达成机构季度价值保费目标为前提,最高为150%)四、三季度内勤奖以达成岗位指标为前提,各岗位营销内勤,季度月均达成岗位目标值,获得岗位奖金;
1、企划、督导岗位奖金=3000元*岗位实际达成/目标值
人管岗位奖金=3000元*(标准组数/目标值+标准部数/目标值)/2
岗位实际达成环比二季度承保数据出现负增的岗位负责人,扣罚500元/人;
2、新培岗位奖金为:
新培岗实际达成率=(2-6个月新人活动率/40%+4-6底薪获取率/30%)/2
3、机构总岗位奖金=(企划、督导、人管、新培四指标奖金总和*)×主管直增率
主管直增率<60%,扣罚500元;季度新增达成率<1,扣罚500元;
*机构总奖金为四项指标获得奖金加和确定,仅以四个岗位指标计,不以在岗人数计;四、三季度内勤奖