2016年连优人力俱乐部章程 2016年标准化建设方案简 介 目录1one2two2016年连优人力俱乐部章程介绍 2016年标准化建设方案介绍什么是连优人力？肯定、表率、习惯、精神、保障…..连优人力标准月FYC3000元，主险件数2件品牌、文化、转型升级FYC是收入 是合格线件数是勤奋 是习惯标准调整说明 万元人力标准：十年期交 FYP10000元，2件 绩优人力标准 ：FYC3000,2件 新标准优势 ：FYC指标包容性强，阶段业务特 点适应性高；同业竞争对标需要 ；尊重基层需求。荣誉体系3个月荣誉等级分为五等6个月9个月B类A类连优越多荣誉越高12个月24个月36个月48个月60个月五钻连优会员8连续12次及以上达成绩优业务员标准的，除享受上述奖励外，还配备专属展业工具套装。连优人力奖励TOP1000绩优成长计划奖励 自然年度内连续12次达成绩优业务员标准且报名参加TOP1000绩优成长计划的业务员，省公司每年奖励2000元的学习费用。媒体宣传包装 连续12次及以上达成绩优业务员参加省公司每年度举办专项表彰大会，并在《客户服务报》等相关媒体刊登专栏报道。绩优小组标准及奖励绩优小组标准15-20人绩优人力3人及以上20人以上 绩优人力4人及以上 7-15人 绩优人力2人及以上 绩优小组绩优人力要求4-7人 绩优1人绩优小组奖励季度内连续三个月达成绩优小组标准组经理，次季度奖励800元奖金。主管率先垂范是团队发展的楷模 绩优小组的达成促进绩优人力的达成 绩优小组的达成推动主管关注核心绩效指标 新增荣誉 绩优主管更光荣！绩优职场标准和奖励职场月持证人力必须在30人或30人以上，且职场中的绩优人力占比达到20%或20%以上，职场月参会率>=50%可被评为绩优职常连续6个月达成绩优职场的职场经理参加省分公司组织的表彰会。相关指标释疑目录1one2two2016年连优人力俱乐部章程介绍 2016年标准化建设方案介绍17评比标准（一）三体人力标准（营销、收展通用）18（二）三体组标准（营销、收展通用）评比标准19（三）营销职场（营销、收展通用）评比标准访量定江山每天要出勤每月要有收入标建方案的诉求所在212016标建方案评比频率 月度评比 季度兑现 奖励办法 （一）职场层面奖励 职场层级奖励作为绩效奖励进行投入 职场奖励金额=奖励* 季度内连续达标奖励调节系数。 季度内连续达标是指同一标准档内的连续达标，季度内可以跨档达标，但调节系数取达标档次低档计算。市、县支公司层面 定点改善 逐一突破奖励办法分公司层级每个季度设置50万奖金池，单项奖金池10万，达到标准的市分公司参与奖金池分配，单项获奖额度最高不超过2万。 经营单位层级每个季度设置80万奖金池，单项奖金池16万，达到标准的经营单位参与奖金池分配，单项获奖额度最高不超过1万。