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MBA毕业论文_于三支柱理论的RMT公司人力资源管理模式研究PDF

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更新时间:2022/4/22(发布于上海)

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文本描述
VUCA时代的到来使得传统的管理理论及方法模式在不确定及多变的环境下存在 巨大的挑战。为了在知识经济时代更好地生存,更多企业在管理上不断求变,希望通过 组织优化,组建灵活高效的新型组织在商业宏图上取得一席之地。在企业不断强化管理 需求的背景下,如何打造专业性、赋能型的人力资源团队,是各个追求卓越的企业面临 的首要问题。与此同时,国际及国内的一些优秀企业积极求变,不断探索人力资源管理 在企业中的最优存在形式,人力资源三支柱理论应用而生。人力资源三支柱理论同原人 力资源管理职能类体系本质不同之处在于其底层逻辑设计是以客户思维为导向,一切的 行动发起端为满足客户需求。 本文首先通过问卷调查以及访谈法调查并得出RMT公司人力资源管理现状中存在 的诸多问题,如战略支撑性差、人力资源部门定位模糊脱离业务、服务效能低下等问题。 基于上述调查中RMT公司人力资源管理现状中存在的问题,通过对人力资源三支柱模 式中共享服务中心(SSC)、专家中心(COE)以及业务合作伙伴(HRBP)在RMT公 司的可行性分析及实践必要性分析,构建切实满足RMT公司管理及战略需求的人力资 源三支柱模式组织结构设计以有针对性地解决RMT公司人力资源管理中存在的问题。 同时进行三支柱模式中的三个角色权责划分以及效果联动设计、基于三支柱理论的人力 资源流程再造等完成对RMT公司人力资源三支柱模式的研究方案。在以上设计基础上, 为保障人力资源三支柱模式在RMT公司的成功落地执行,本文增加了对三支柱模式在 实施过程中的相关保障措施,如人员配置、信息化系统配置等方面进行配套总结。 本文在解决RMT公司人力资源管理中存在各种问题的同时能够探索企业在发展过 程中如何通过人力资源管理组织结构的优化调整来支撑企业的战略落地,完整展示三支 柱模式实践中的优势与应用关注点。同时期望通过本次的研究为同样面临人力资源管理 困境的国内中小型企业提供人力资源组织形式的优化方案,为国内人力资源三支柱理论 的实践和发展做出启发性贡献。 关键词:人力资源管理,三支柱模式,业务合作伙伴,专家中心,共享服务中心 III ABSTRACT TheVUCAerahasbroughtgreatchallengestotraditionalmanagementtheoryandmethodinthe uncertainenvironment.Inordertosurviveinsuchever-changingcontext,moreandmorecompaniesare constantlymakingchangesonthewayofmanagement.Theyhopetogainthestablelong-termrevenueby organizationaloptimizationandconstructionofnewflexibleandefficientorganizationstructure.tosatisfy theever-strengtheningdemandonmanagementforcompanies,itisrequiredthatHRdepartmentshould bettersupportorganizationflexibilityonagrandscaleandbringinandretainthetalentsforthecompany. Underthisbackground,someexcellententerprisesactivelyseekforchangesandcontinuouslyexplorethe mostexistingformofhumanresourcesorganizationinenterprises.Theapplicationofthethreepillarsof humanresourcestheoryresultsinthebirth.Theessentialdifferencebetweenthethree-pillartheoryof humanresourcesandtheoriginalfunctionalsystemofhumanresourcesmanagementliesinthefactthatits underlyinglogicdesignisorientedbycustomer'sthinkingandallactionsareinitiatedbycustomer'sneeds insteadofproceedingfromtoptobottomaccordingtothesixmodulesofhumanresources. Basedonthetheoryofhumanresourcesdevelopmentandthecurrentresearchsituationofthethree pillarsofhumanresourcesmanagement,thispaperinvestigatesthegeneralsituationofRMTcompanyand humanresourcesmanagementbymeansofquestionnairesurveyandseniormanagementinterview,and summarizesthecurrentsituationandexistingproblemsofhumanresourcesmanagementinRMTcompany. Onthisbasis,basedonthetheoreticalmodelofhumanresourcesthreepillars,theresearchand managementimprovementofhumanresourcesmanagementinRMTCompanyareprovided.Atthesame time,inordertoensurethesuccessfulimplementationofthethree-pillarmodelofhumanresourcesinRMT company,therelevantsafeguardmeasuresintheimplementationprocessofthethree-pillarmodel,suchas staffing,informationsystemconfigurationandotheraspectsaresummarizedinordertosolvetheproblems existinginthehumanresourcesmanagementofRMTcompany. IhopethatthisstudycanimprovetheoverallmanagementofRMTcompany.Atthesametime,can provideanoptimizedplanofhumanresourcesorganizationformfordomesticsmallandmedium-sized enterprisesthatarealsofacingdifficultiesinhumanresourcesmanagementandmakeenlightening contributionstothepracticeanddevelopmentofdomestichumanresourcesthree-pillartheory. IV KEYWORDS:humanresourcemanagement,three-pillarmodel,HRBusinessPartner,HRCenterof Expertise,HRSharedServiceCenter V 目录 摘要...........................................................................................................................................I ABSTRACT.............................................................................................................................III 1绪论.......................................................................................................................................1 1.1研究背景及意义...........................................................................................................1 1.2研究内容及目的...........................................................................................................2 1.3研究方法及技术路线....................................................................................................3 1.3.1研究方法.............................................................................................................3 1.3.2技术路线.............................................................................................................4 2理论及文献综述.....................................................................................................................5 2.1人力资源管理理论发展概述.......................................................................................5 2.2人力资源管理三支柱理论...........................................................................................7 2.2.1人力资源三支柱模式.........................................................................................7 2.2.2人力资源三支柱模式相关研究.........................................................................9 2.2.3人力资源三支柱模式与职能模块的关系.......................................................10 2.3中国企业对人力资源三支柱模式的应用与优化.....................................................12 3RMT公司人力资源管理现状与存在问题分析..................................................................15 3.1RMT公司概况............................................................................................................15 3.1.1组织及业务模式介绍.......................................................................................15 3.1.2RMT公司管理现状...........................................................................................17 3.2RMT公司人力资源部门概况....................................................................................19 3.3RMT公司人力资源管理现状调查............................................................................20 3.3.1战略支撑调查结果及分析...............................................................................21 3.3.2组织效能调查结果及分析...............................................................................22 3.3.3人力资源方向调查与分析...............................................................................23 3.4RMT公司人力资源管理问题总结分析....................................................................24 3.4.1战略支撑性差...................................................................................................24 VI 3.4.2定位模糊脱离业务............................................................................................25 3.4.3HR从业者的职业挫败感..................................................................................26 4RMT公司人力资源三支柱管理模式构建设计..................................................................29 4.1人力资源三支柱模式推行必要性分析......................................................................29 4.1.1强化RMT公司人力资源战略支撑性..............................................................30 4.1.2通过三支柱模式更好赋能阿米巴团队...........................................................30 4.2RMT公司人力资源三支柱模式可行性分析............................................................32 4.2.1高管对人力资源三支柱模式的认可与支持...................................................32 4.2.2RMT公司开