新华保险**分公司2015年上半年机构总绩效考核方案绩优部分：1、绩优率序号指标奖惩1 绩优率＜15%-5002 15%≤绩优率＜20%03 20%≤绩优率＜25%5004 25%≤绩优率＜30%8005 30%≤绩优率1200备注：分子为每月3000C人力，分母为月初在册人力，新增绩优只算分子不算分母。2、平移率序号平移率奖惩1 平移率＜60%-5002 60%≤平移率＜65%03 平移率≥65%5004 平移率≥70%8005 平移率≥75%1200备注：分子为上月3000C以上人力在本月达成3000C人力，分母为上月3000C人力。企划部分1、标准率序号标准率奖惩1 标准率＜30%-5002 30%≤标准率＜35%03 35%≤标准率＜40%5004 40%≤标准率＜45%8005 45%≤标准率12002、工具征订率序号礼品订购率奖惩1 礼品订购率＜20%-5002 礼品订购率≥20%03 礼品订购率≥25%5004 礼品订购率≥30%8005 礼品订购率≥35%1200备注：分子为当月符合标准的订购礼品营销员人数，分母为月初在册人力。扣罚标准自4月执行； 从二季度开始各档次提升5个百分点。人力发展部分1、月度新增达成率：序号指标奖惩1 月度新增达成率＜60%-500260%≤月度新增达成率＜70%03 70%≤月度新增达成率＜80%5004 80%≤月度新增成率＜100%8005 100%≤月度新增达成率1200备注：1.分子为每月新增上岗人力，分母为每月新增人力目标； 2.每月新增人力目标：月初在册人力*10%； 3.季度通算达成率≥60%，返还扣款。2、季度鲲鹏1+2晋升个数：机构晋升基数奖惩8奖励前提：晋升率≥80%（晋升人数/晋升基数）奖励标准：晋升个数：500元/组/季扣罚标准：差额部分：200元/组/季8644422113、新筹引进考核：机构新筹奖罚条件 达成奖励筹备主任引进数量≥1个500元/个筹备主任第2-4个考核期未达到基本法维持标准-500元/个备注：每个筹备主任扣款一次。培训部考核部分：1、结训转正率序号指标奖惩1 结训转正率＜20%-5002 20%≤结训转正率＜25%03 25%≤结训转正率＜30%5004 30%≤结训转正率＜35%