快速启动创建高绩效团队-浅谈XXX中心支公司筹建分享 XXX本部收展队伍简介开始筹建：2016年8月10日-9月30日 业务开展：2016年10月起 队伍情况：营业部4个；主管25人； 2016年筹备期业绩情况：有效出勤人力120人 10月期交142万，开单114人 11月期交109万，开单96人 2017年上半年1-6月情况：有效出勤人力180人 1-6月期交876万，开单240人XXX情况期交转型 收展先行目录人民保险 服务人民新形势下的增员选材XXX筹备准备创新型增员模式高绩效团队建设筹建心态的转变：一、新形势下的增员选材金融危机重创下的XXX保险业市场压力及严重挑战以往数次不成功的筹备行业人员望而却步茫然：信心：分公司总经理室制订“西部崛起”规划高度重视引才战略部署工作计划，打开筹备局面一、新形势下的增员选材1、创新筹 ： 利用市场热炒的保险员工制改革，大力推出收展基本法，借助基本法大打“员工制”终身岗位津贴制，差异化创新筹备，结合创新型增员项目化运作，助力XXX走出另外一条创新增员之路。 2、引才甄选： 内勤甄选：经验丰富，同心协力，拼搏进龋 保费是内勤经营出来的 外勤甄选：部经理-3年行业经验 主管-1年以上行业经验，业绩绩优。 一、新形势下的增员选材严格面试：负责人主抓面试从头到尾，从主管到属员。 统一的声音，统一的要求，统一的面试标准。 甄选条件：女性为主、年龄结构、家庭环境、33原则、 从业经历、正能量，积极进取，有市常 筹备关键词选材 标准 目标 方法 方向 政策 节奏 悟道 目录人民保险 服务人民新形势下的增员选材XXX筹备准备创新型增员模式高绩效团队建设二、XXX筹备准备1、增员企划节奏： 全周期行事历制定：明确时间、区间；目标、方法、标准、日程。 详细周、日作战行事历：制定两周内目标及日程，每周末再次研讨及调整下周行事历。 XXX筹备全周期行事历2.节点把控：一周一次，确定目标，全力达成整体节奏（宣导版）通过报纸积累增员9.19.069.119.02创说会增员飓风行动启动工具学习训练9.139.09开班准备9.10工具学习训练创说会启动创说会 训练第一期新人班9.159.12告诉大家，我们要做什么？