开发区阶段工作汇报 --绩优工作推动 管理资源网 前言目标与绩优再造：夯平台，强文化 百人绩优平台，人人绩优，倡导高端绩优 二季度形势分析：强拉四月高点 强推五月平移 二季度绩优难点在五月（旅游节奏）中下旬 出游人员目 录业务指标进度汇总各部门业务进展分析一些做法（一）、4月绩优高拉规模： 1、四月支公司绩优方案激励，强化月初 2、荣誉殿堂**的包装推动，强拉月底 3、典范分享 4、绩优利益分析 5、百人绩优目标塑造，持续引导一些做法（二）、5月绩优推动： 1、公司重视，内勤团队人人关注绩优，人人营造氛围 2、月初绩优方案激励，支公司作补充支撑 3、荣誉引导：90人的持续绩优参加第二届荣誉殿堂，超越开发区往届64人参加荣誉殿堂的历史记录；开创**分公司历届荣誉殿堂的历史先河 4、发动队伍力量：11日节点策划《奇迹“星搭档”，相约在**》的绩优平移微信群，让主管、四月绩优的90人彼此形成督导合力，共享奇迹的荣耀。发动队伍监督作用，形成多维追踪体系利用微信平台 彼此互帮互助利用微信平台 彼此互帮互助，内勤全员参与一些做法（二）、5月绩优推动： 5、主管会统一主管思想：“星搭档”运作的核心在于主管和搭档人的组合督导，最核心的还是主管推动。 万一 一些做法（二）、5月绩优推动： 6、星搭档代表分享 7、个别边外人员的单独追踪 8、节点氛围的营造有待改进之处1、绩优进展没有实现预期，为后期留下较大的推动压力 2、奇迹星搭档微信群活力有待加强，一些主管对所属组员的督导力度有待加强，“搭档”之间的监督作用尚未全部发力目 录25日节点工作目标同时，进一步追踪划账承保工作，颗粒归仓目 录（一）节奏安排与沟通工作思路与措施 万一 万一 工作思路与措施（二）、继续坚持围绕人力推业务进展的思路 标准人力、绩优人力、新增上岗人力、边缘人力1450C转正盘活 （三）、早会开展“普法”环节，推动新人底薪、客经晋升、鲲鹏晋升、金银直辖等业务预警，做好基本法冲刺推动 （四）、做好人力清分，坚持推动队伍不同形式的自主客户积累团队活动（新人酒会、月度组均两尝采摘烧烤等）工作思路与措施（五）、持续深化“星搭档微信群”的运作力度 （六）、运作好每周五“创富论坛”的推动与过程督导，确保本周五创富论坛邀约放量、参训放量，冲刺新增上岗目标（周一启动，周四再启动） (七)、持续推进营标工作落实，首先会议经营上固化，以此辐射其他项目逐步落地，向营标化要效益感谢聆听！不当之处请领导批评指正