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MBA毕业论文_有大型企业管理人员培训体系优化研究-以鲁商集团为例PDF

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文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2022/4/14(发布于北京)

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文本描述
在市场经济快速发展的今天,人才已然成为企业发展的核心力量,企业间 的竞争归根结底是人才的竞争。本文以鲁商集团为例,对现代国有企业的人才 培训体系进行了细致的研究,通过对现有问题的梳理和分析,设计了一套较为 适用的管理人员培训体系,以配合企业的战略发展。 本研究通过对大量文献资料的查阅和研读,充分掌握了培训的基本理论。 然后对目前国有企业管理人员的培训体系现状和其中存在的问题进行了分析。 最后以鲁商集团为例,通过对其现行培训体系的详细调查,发现其中的不足之 处,运用所掌握的基本理论知识,设计出较为优化的培训体系。 通过研究发现,鲁商集团现有培训体系存在的不足包括:培训方法不科学, 培训内容针对性较差,课程体系不健全,授课形式较为单一等。针对培训体系 中存在的这些不足,本研究设计了适合该企业的培训体系,从培训方法、课程 设置、讲师选拔、学时和培训周期的确定、培训内容的选择方面对原有的培训 体系进行全方位的优化。另外,本研究还在最后一部分提出了培训体系优化方 案顺利进行所需的各种保障措施,主要包括组织保障、制度保障和资源保障。 关键词:培训体系;国有企业;管理人员;优化 II ABSTRACT Withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,talenthasbecomethecore forceofenterprisedevelopmentpetitionamongenterprisesisultimatelythe competitionoftalent.TakingLushangGroupasamodel,thispapermakesadetailed studyonthepersonneltrainingsystemofmodernstate-ownedenterprises.Through sortingoutandanalyzingtheexistingproblems,thispaperdesignsanew,perfect, reasonableandapplicablemanagementpersonneltrainingsystemtomatchthe strategicdevelopmentofenterprises. Inthisstudy,thebasictheoryoftrainingwasfullygraspedthroughconsulting andstudyingalargenumberofdocumentsandmaterials.Thenthecurrent state-ownedenterprisemanagementpersonneltrainingsystemandtheexisting problemswereinvestigatedandanalyzed.Finally,takingLushangGroupCompanyas anexample,throughadetailedinvestigationofthecurrenttrainingsystemofthe company,theshortcomingsarefound.Thenweusingthebasictheoreticalknowledge, wedesignamoreoptimizedtrainingsystem. Throughresearch,wefindthattheshortcomingsoftheexistingtrainingsystemof LuShangGroupinclude:thetrainingmethodsareunscientific,thetrainingcontentis notwelltargeted,thecurriculumsystemisnotperfect,theteachingformisrelatively singleandsoon.Aimingattheseshortcomingsintrainingsystem,anewtraining systemisdesignedinthisstudy.Andthisstudyoptimizestheoriginaltrainingsystem fromtheaspectsoftrainingmethods,curriculum,lecturerselection,schoolhoursand trainingcycle,trainingcontentselection.Inaddition,inthelastpartofthisstudy, varioussafeguardsareproposedforthesmoothimplementationofthetrainingsystem optimizationprogram.Andthesafeguardmeasuresincludeorganizationguarantee, systemguaranteeandresourceguarantee. Keywords:Trainingsystem;stateownedenterprises;managementpersonnel; optimization III 目录 摘要.............................................................................................................I ABSTRACT...................................................................................................II 第一章绪论...............................................................................................1 第一节研究背景及目的意义..................................................................................1 一、研究背景........................................................................................................1 二、研究目的及意义............................................................................................2 第二节研究思路与方法..........................................................................................3 一、研究思路与主要内容....................................................................................3 二、研究方法........................................................................................................5 第三节相关理论及研究综述..................................................................................6 一、培训体系的基本概念....................................................................................6 二、培训体系的相关理论....................................................................................7 三、培训体系的建立............................................................................................9 第二章国有企业管理人员培训体系现状............................................11 第一节国有企业管理人员培训体系现状及存在的问题....................................11 一、国有企业管理人员培训体系现状..............................................................11 二、国有企业管理人员培训体系存在问题......................................................15 第二节跨国公司培训体系成功经验借鉴............................................................17 一、跨国公司培训体系成功经验借鉴..............................................................17 二、国有企业培训体系与跨国企业间的差异..................................................19 IV 第三章鲁商集团管理人员培训体系现状及存在问题分析................21 第一节企业概况及管理人员现状........................................................................21 第二节管理人员培训体系现状分析....................................................................22 一、参与培训人员的参与现状..........................................................................23 二、培训审批流程的现状..................................................................................23 三、培训学时和周期的现状..............................................................................24 四、培训内容的设计现状..................................................................................24 五、培训课程的设计现状..................................................................................25 六、培训师资现状..............................................................................................26 第三节现行培训体系存在的问题分析................................................................28 一、参与培训人员管理不严格..........................................................................28 二、培训审批流程复杂......................................................................................28 三、培训学时和周期设计不合理......................................................................28 四、培训的内容针对性差..................................................................................29 五、培训形式过于单一......................................................................................29 六、培训讲师队伍水平有限..............................................................................29 第四章鲁商集团管理人员培训体系优化设计....................................31 第一节培训体系设计原则....................................................................................31 一、符合企业的发展战略..................................................................................31 二、具有一定的前瞻性......................................................................................32 三、具有一定的针对性......................................................................................32 四、符合管理人员的实际需求..........................................................................33 五、培训要有多样性..........................................................................................33 六、培训过程要具有激励性..............................................................................33 V 第二节培训体系优化设计方案............................................................................34 一、参与培训人员考核制度设计......................................................................34 二、简化培训审批流程......................................................................................35 三、合理制定培训学时和周期..........................................................................36 四、有针对性的选择培训课程及内容..............................................................37 五、结合多种形式进行培训..............................................................................40 六、加强师资队伍的建设..................................................................................41 第五章鲁商集团管理人员培训体系的