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MBA毕业论文_联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务竞争策略研究PDF

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更新时间:2022/4/4(发布于河北)

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文本描述
在互联网高度普及的当下,以互联网为基础的金融创新业务在我 国得到了快速发展,形成了一种全新的形态,即为互联网金融。当前, 传统金融机构已经受到互联网金融的巨大冲击,互联网金融的发展也 让商业银行不得不做出改变寻求创新、升级和转型之路。 个人理财业务在我国商业银行的长期发展过程中,一直作为人民 币理财主流业务而存在对商业银行发展至关重要,但随着互联网金融 项目层出不穷且其所具有的利率高、可流动性强、便捷的特点给包括 N银行杭州分行在内的商业银行个人理财业务的发展产生了极大的影 响。在这种形式下,商业银行要如何与日益壮大的互联网金融机构争 夺市场,银行的个人理财业务应如何进行业务创新并实施有效竞争策 略显得尤为重要。 本文首先是对与互联网金融和商业银行个人理财业务发展相关 的文献以及国内外学者的研究进行整理,为之后分析互联网金融影响 下的商业银行个人理财业务打下理论基矗随后以N银行杭州分行为 例,将其个人理财业务作为主要研究对象,集中对N银行杭州分行的 个人理财业务现状进行分析,通过对内外部环境分析掌握该行个人理 互联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务竞争策略研究 II 财业务发展模式及现状。通过相关数据及调查结果分析,探究当前N 银行杭州分行个人理财业务及产品运营中存在的主要问题,分别从客 户管理、产品结构、风险管理等方面进行了论述。最后,结合当前N 银行杭州分行理财业务发展的现状及未来发展趋势,提出个人理财业 务的竞争策略。N银行杭州分行要结合自身实际,实施差异化竞争战 略,细分理财产品市场,注重业务创新,做好理财产品结构优化并完 善定价机制,拓展销售渠道,完善业务风险管理机制,强化合作策略, 为个人理财业务的发展创造条件。本文旨在提高N银行杭州分行理财 业务及产品的市场占有率,实现其理财业务可持续发展的战略目标, 以期为其他银行理财业务的发展提供理论依据与指导。 关键词:互联网金融,商业银行,个人理财业务,竞争策略 互联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务竞争策略研究 III STUDYONPERSONALFINANCEBUSINESSCOMPETITION STRATEGIESOFHANGZHOUBRANCHOFNBANKUNDER THEBACKGROUNDOFINTERNETFINANCE ABSTRACT AtatimewhentheInternetishighlypopular,theInternet-basedfinancial innovationbusinesshasdevelopedrapidlyinChina,forminganewform, namelyInternetfinance.Uptonow,traditionalfinancialinstitutions,especially thebankingindustry,havebeengreatlyaffectedbyInternetfinance.The developmentofInternetfinancehasalsoforcedcommercialbankstomake changestoseekinnovation,upgradingandtransformation. Inthelong-termdevelopmentprocessofChina'scommercialbanks, personalwealthmanagementbusinesshasalwaysexistedasthemainstream businessofRMBwealthmanagement.However,withthecontinuous developmentofInternetfinance,inlessthantenyears,Internetfinancehas beenfromtheoriginalrandomtype.Thegrowthhasbecomeincreasingly standardizednowadays,andinthehistoryofdevelopment,thewholeprocess ofexchangingfromintroversiontointroversionhasemerged.Nowadays, varioustypesofInternetfinanceprojectsareemergingoneafteranother,and theirhighinterestrates,strongliquidityandconveniencehavegreatlyaffected thedevelopmentofexistingpersonalbankingbusinessofcommercialbanks. Inthisform,itisparticularlyimportantforcommercialbankstocompetewith thegrowingInternetfinancialinstitutionsforthemarket,andhowthebank's personalwealthmanagementbusinessshouldinnovateandimplement 互联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务竞争策略研究 IV effectivecompetitionstrategies. ThispaperfirstlysortedouttheliteraturerelatedtoInternetfinanceand thedevelopmentofcommercialBanks'personalfinanceservicesandthe researchofdomesticandforeignscholars,layingatheoreticalfoundationfor theanalysisofcommercialBanks'personalfinanceservicesunderthe influenceofInternetfinance.TakinghangzhoubranchofNbankasanexample, thispapertakesitspersonalfinancebusinessasthemainresearchobject, andfocusesontheanalysisofthecurrentsituationofpersonalfinance businessofNbankhangzhoubranch.Throughtheinternalandexternal environmentanalysis,thedevelopmentmodeandcurrentsituationofpersonal financebusinessofNbankhangzhoubrancharegrasped.Secondly,through theanalysisofrelevantdataandsurveyresults,themainproblemsexistingin thepersonalfinanceservicesandproductoperationsofhangzhoubranchofN bankwereexplored,andthecustomermanagement,productstructure,risk managementandotheraspectswerediscussed.Finally,combinedwiththe currentdevelopmentstatusandfuturedevelopmenttrendofthefinancial servicesofNbankhangzhoubranch,thecompetitivestrategyofthepersonal financialservicesofNbankhangzhoubranchisproposed,aimingtoimprove themarketshareofthefinancialservicesandproductsofNbankhangzhou branchandachievethestrategicgoalofsustainabledevelopmentofits financialservices.Nbankhangzhoubranchshouldcombinewithitsownreality, implementdifferentiatedcompetitionstrategy,segmentfinancialproduct market,payattentiontobusinessinnovation,optimizefinancialproduct structureandimprovepricingmechanism,expandsaleschannels,improve businessriskmanagementmechanism,strengthencooperationstrategy,and createconditionsforthedevelopmentofpersonalfinancialservices.Basedon theresearchonthecompetitivestrategiesofthefinancialservicesof hangzhoubranchofNbank,thispaperproposestargetedsolutionsand providestheoreticalbasisandguidanceforthedevelopmentoffinancial servicesofotherBanks. 互联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务竞争策略研究 V KEYWORDS:Onlinefinance,commercialbank,PersonalFinancingBusiness, Competitivestrategy 互联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务竞争策略研究 目录 第一章绪论.......................1 第一节选题背景和意义..........................1 一、选题背景...........1 二、选题意义...........2 第二节研究内容与方法..........................3 一、研究内容...........3 二、研究方法...........3 第二章文献综述与理论基础..........................5 第一节个人理财业务概述......................5 一、个人理财业务的概念......................5 二、个人理财业务的分类......................6 第二节文献综述.......7 一、互联网金融方面的研究..................7 二、商业银行个人理财业务方面的研究.............................8 三、互联网金融给我国商业银行带来的机遇和挑战.......10 四、商业银行个人理财业务升级策略研究.......................11 五、文献评述.........11 第三节竞争策略的理论基础................12 一、竞争战略理论.12 二、竞争策略主要分析工具................14 第三章互联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务的竞 争格局...16 第一节N银行杭州分行个人理财业务发展现状................16 一、个人理财业务的产品结构............16 二、个人理财业务的客户持有情况....18 互联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务竞争策略研究 三、个人理财业务的人员概况............19 四、个人理财业务的渠道概况............21 第二节N银行杭州分行个人理财业务发展的PEST分析..22 一、政策环境.........22 二、经济环境.........22 三、社会环境.........23 四、技术环境.........23 第三节基于波特五力模型的N银行个人理财业务发展的竞争环境分析.....24 一、同行业竞争者的竞争....................24 二、新竞争者的加入............................27 三、替代产品的威胁............................28 四、购买者讨价还价能力....................30 五、银行理财产品提供者分析............31 六、小结.................31 第四章互联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务的发 展思路:基于SWOT分析的视角......................33 第一节N银行杭州分行个人理财业务的优势分析............33 一、广泛的网点覆盖............................33 二、自身形象建设及良好的口碑效应33 三、雄厚的资本.....34 四、先进的设施和系统........................34 五、高素质的业内人员........................34 六、严格的风险控制............................34 第二节N银行杭州分行个人理财业务的劣势分析............35 一、缺乏高素质的理财人员................35 二、缺乏优质的客户资源....................35 三、缺乏理财业务及产品发展的创新理念.......................36 四、产品流程僵化.36 五、运营成本较高.37 互联网金融背景下N银行杭州分行个人理财业务竞争策略研究 第三节N银行杭州分行个人理财业务的机会分析............37 一、居民理财观念提升........................37 二、市场进入需求增长........................37 三、优化业务流程.38 四、建立大数据库.38 五、创新的商业模式............................38 第四节互联网金融给N银行杭州分行个人理财业务带来的挑战.................39 一、弱化银行角色.39 二、压缩银行利润.39 三、冲击银行服务模式........................40 四、加剧银行间竞争态势....................41 第五节SWOT综合分析...........................42 一、SO战略............42 二、ST战略............