2017版 品质管理办法z 2021-08-112017年4月1日起正式实施32017版营销员品质管理办法之主管品质管理 2021-08-11主管品质管理办法一、考核对象：各职级营销主管 二、考核方式：按月考核、计算得分，对应品质系数，调节基本法津贴 三、考核指标：基础分、主管直接增员、直辖组增员 主管当月举绩、 直辖组月举绩率、 直辖组月参会率、主管本人参会情况 四、挂钩指标 五、系数区间：0-1.2组经理：直辖组津贴处经理：直辖组津贴、责任津贴、处经理直辖津贴区域总监：直辖组津贴、责任津贴、直辖区津贴新增 “主管本人参会情况” 52017版主管品质管理计分规则6主管本人月度参会率未达到品质考核参会要求标准的50%，品质管理系数不得高于0.5。前提参会标准如下：注：参会数据取自扫码参会系统 主管品质管理考核指标释义6ACB3人 20分6人及以上 40分4-5人 30分基础分按照上季度直辖组有效人力，计算基础分2021-08-117“增员”释义主管直接增员1人，新人签约当月加20分（以发放代码的自然月计算），该项考核根据增员人数乘20计分，没有得分上限。由主管直辖组属员（不含主管本人）增员1人，新人签约当月加10分（以发放代码的自然月计算），该项考核根据增员人数乘10计分，没有得分上限。主管直接增员：直辖组增员：主管品质管理考核指标释义说明：按照新人签约的自然月计算主管增员的时点（以发放代码为准），且品质考核时新人为“签约”状态，二次签约的新人不纳入主管增员计算。2021-08-11“举绩”释义主管本人在当月15日及以前举绩，即新单件数大于0，则计20分；15日以后举绩，则计10分，否则计0分。主管直辖组当月举绩率达到50%（含）以上计10分,否则计0分。主管当月举绩：直辖组月举绩率：主管品质管理考核指标释义?2021-08-11“参会”释义主管直辖组当月参会率达到50%（含）则计10分，否则计0分。直辖组 月参会率：主管品质管理考核指标释义 有变化直辖组月参会率由90%降至50%； 数据来源由自行上报变为扫码参会系统提取； 管理更加规范！参会有效夯实！2021-08-11主管品质管理得分及系数2021-08-11举例说明（1）按时参加会议、季季考核达标、月月有增员、月月可增收！主管品质管理举例2021-08-11按时参加会议、季季关注考核、 月月关注增员、管理利益不受损!举例说明（2）主管品质管理举例