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MBA硕士毕业论文_W公司知识型员工激励问题研究PDF

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更新时间:2022/3/31(发布于山东)

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文本描述
I 摘要 知识经济时代的到来,为企业的发展提供了机遇与挑战。知识是由人所创造 的,知识型员工不仅在知识经济发展中的贡献价值所占的比重越来越大,而且在 企业发展的过程中所扮演的角色越来越重要,因此企业必须提高对知识型员工的 重视。但是目前企业通常会面临员工流失、工作积极性不高等问题,这不仅与企 业的性质、发展阶段等原因密切相关,而且反映出企业人力资源管理存在的问 题,激励作为人力资源管理的重要环节,对解决企业上述问题具有显著效果,因 此,根据知识型员工的特点采取针对性的激励措施,对激发知识型员工的工作热 情、实现企业与员工长远发展具有重要意义。 本文以W公司为研究对象,首先介绍研究的背景与意义、目前国内外学者 关于知识型员工激励问题的研究成果、本文的写作思路和所采用的研究方法。其 次通过对知识型员工进行界定和激励理论的详细介绍,明确研究的主体和研究的 理论基础,为下文做铺垫。接下来通过收集W公司资料分析公司基本情况、知 识型员工结构,并运用问卷调查法剖析公司激励现状,发现目前W公司知识型 员工激励存在薪酬结构不合理、绩效管理存在缺陷、员工职业生涯和晋升通道不 明确、企业文化建设不完善等问题,并深入分析了产生这些问题是由于管理理念 落后、企业所处的发展阶段和激励效用递减等原因引起的。最后针对W公司知 识型员工激励存在的问题,提出具体的、有针对性的解决措施。 通过本文的研究,期望所提出的针对知识型员工的激励措施能够对W公司 知识型员工的激励工作给予一定的指导,改变W公司知识型员工的激励现状, 激发W公司知识型员工的工作热情、努力提高工作效率,为W公司的发展做出 更大的贡献。同时也为其他企业在解决知识型员工激励问题时提供一定参考。 关键词:知识型员工;员工激励;激励措施 论文类型:其他 选题来源:其他 ABSTRACT III ABSTRACT Thecomingofknowledgeeconomyeraprovidesopportunitiesandchallengesfor thedevelopmentofenterprises.Knowledgeiscreatedbypeople.Thecontributionof knowledgeworkersinthedevelopmentofknowledgeeconomyisincreasing.Atthe sametime,becauseknowledgeworkershavetheirownuniquefeatures,enterprises mustpaymoreattentiontoknowledgeworkers.However,enterprisesoftenfacethe problemofemployeeturnover,whichisnotonlycloselyrelatedtothenatureof enterprises,thedevelopmentstageandotherreasons,butalsomoreimportantly,the humanresourcesmanagementproblemsofenterprises.Asanimportantpartofhuman resourcesmanagement,incentivehassignificanteffectonsolvingtheproblemsof enterprisestaffmanagement.Therefore,weshouldadoptincentivemeasures specificallyforknowledgeworkers.Itisofgreatsignificancetostimulatethe enthusiasmofknowledgeworkersandrealizethecommondevelopmentofenterprises andemployees. ThispapertakesWcompanyastheresearchobject.Firstly,basedontheanalysis oftheresearchbackgroundandsignificance,andtheresearchstatusofknowledge workers'incentivesathomeandabroad,thenecessityandfeasibilityofthispaperare putforward.Secondly,throughthedetailedintroductionofthedefinitionand motivationtheoryofknowledgeworkers,thecharacteristicsoftheresearchsubject andthetheoreticalbasisoftheresearchareclarified.Next,throughthecollectionofW companydataandtheuseofquestionnairestoin-depthunderstandingandanalysisof Wcompany'sknowledgeworkersstructureandincentivestatus,foundthatthecurrent Wcompanyknowledgeworkersincentiveshaveunreasonablesalarystructure, performancemanagementflaws,employeecareerandthepromotionchannelisnot clear,thecorporatecultureisnotperfect,andthein-depthanalysisoftheseproblems iscausedbythebackwardmanagementconcept,thedevelopmentstageofthe enterpriseandthediminishingincentiveeffect.Finally,inordertosolvetheproblems existingintheknowledge-basedemployeeincentivesofWcompany,specificand targetedsolutionsareproposed. Throughtheresearchofthispaper,wehopetogivesomeguidancetothe motivationworkofW-knowledgeworkers,changethemotivationstatusofW- knowledgeworkers,stimulatetheenthusiasmofW-knowledgeworkers,andstriveto ABSTRACT IV improveworkefficiency,anddevelopforWcompany.Provideagreatercontribution. Atthesametime,italsoprovidessomereferenceforthemotivationworkof knowledgeworkersinotherenterprises. KEYWORDS:Knowledgeworkers;Employeemotivation;Incenticemeasures Dissertationtype:Other Subjectsource:Other 目录 V 目录 第一章绪论................................................................................................1 第一节研究背景与意义..........................................................................................1 一、研究背景..........................................................................................................1 二、研究意义..........................................................................................................2 第二节国内外研究现状..........................................................................................2 一、国内研究现状..................................................................................................2 二、国外研究现状..................................................................................................4 第三节研究内容与方法..........................................................................................5 一、研究内容..........................................................................................................5 二、研究方法..........................................................................................................5 第二章相关理论概述................................................................................7 第一节知识型员工的界定......................................................................................7 一、知识型员工的定义..........................................................................................7 二、知识型员工的特点..........................................................................................7 第二节激励理论.......................................................................................................8 一、马斯洛需求层次理论......................................................................................8 二、双因素理论......................................................................................................9 三、期望理论........................................................................................................10 第三章W公司知识型员工激励现状分析............................................11 第一节W公司基本情况........................................................................................11 一、W公司简介....................................................................................................11 二、W公司组织架构............................................................................................11 三、W公司知识型员工结构分析.......................................................................12 第二节W公司知识型员工激励现状...................................................................14 一、物质激励........................................................................................................15 二、非物质激励....................................................................................................17 第三节W公司知识型员工激励满意度调查.......................................................18 一、调查目的与方法............................................................................................18 二、调查设计与实施............................................................................................18 三、调查结果统计分析........................................................................................20 目录 VI 第四章W公司知识型员工激励存在的问题........................................25 第一节薪酬结构不合理........................................................................................25 一、薪酬结构过于简单........................................................................................25 二、薪酬结构激励作用有限................................................................................25 三、薪酬结构忽视知识型员工的特点................................................................26 第二节绩效管理存在缺陷......................................................................................27 一、绩效考核指标设置不合理............................................................................27 二、绩效考评强制比