基地公司经营管理亮点目录基地公司概况 一 二基地公司具体举措和做法 三经营管理思考 四 2基地公司概况3新会基地公司概况2016年新会基地公司荣获全国系统实力、成长双百强支公司荣誉。 新会银保首年期交保费在分公司的贡献度从2014年的8.5%提高到24.7%，贡献度一跃为分公司经营单位第一。单位：万元保规246人客经12人队伍架构方面全辖共29个主管，其中一部14人、二部9人、三部5人，客经1人。 岗位配置：银保条线总配置人员的2人，其中银保分管总+1个销售支持岗；基地公司经营管理亮点6经营管理亮点队伍夯实、架构稳定 月度举绩面广、有效人力占比高 主管履责、自主经营意识强 保规、渠道齐头并进7基地公司具体举措和做法9队伍建设方面：常态化运作“五会”： 早干会：早上7:45召开全体主管“早干会”,以主管主动汇报为主，管理层点评； 大早会：8:15全体人员参加，主要内容是业绩分享、专题发布及工作联系； 二早：各小组主管召开，主要再次传达公司政令及个别辅导； 夕会：下午2:30召开，主要是当天工作提醒及行动督导； 周总结会：每周一各小组主管进行汇报，主要是对于上周业务、人力、产说会参会、出席等基础性数据进行通报。队伍建设方面：提出口号：人人月度一万元，晋升维持很容易 强化追踪体系，职场经理追踪大主管、大主管追踪小主管、小主管追踪属员 常态化爱心班，每周针对未举绩人员开展安心辅导班队伍建设方面：主管自主经营方面：主管三件事“主管三件事”是新会银保主管的行动准则，每个主管必须遵守 每月举办的产说会，首先开打都是主管示范场，主管主动、积极作表率 公司召开的伙伴爱心班，直辖主管主动陪伴参加主管自主经营方面：功能组组长由各个大主管担任，属员作为组员 每周的会议是由各个团队轮流负责 金鹰起飞营的授课老师是由各个团队导师肩负起的（以主管为主） 每周产说会的各个项目人员是由三个部的主管统筹协调好人员召开的主管以追踪参会为抓手 以考核追踪为手段 追踪周面试人数 追踪创说会到会人数 追踪出席情况 追踪交表 追踪参训 追踪通关 渠道方面：渠道并进，以广发、中行、农行为关键点，强化日常维护 善于利用平台，以分公司高端尝支行中端尝网点沙龙的形式上量 以“理财开放日”或VIP重点维护进行日常出单和大单开拓渠道经营经营管理思考在大力推广团队自主经营的情况下，如何定位职场经理的职责？ 在分职场经营团队的情况下，如何确保功能组成员在各个项目当中能够担任好角色，使功能组切切实实为团队服务？ 在保规和渠道两个方面发展过程中，如何更为有效地实现齐头并进？17最后，感谢**总的指导！ 谢谢！