-I- 摘要 沿海地区是对外开放的门户，是推进我国经济提升的重要动力引擎。秦皇岛作 为中国第一批对外开放的沿海城市，必须推进沿海经济带高质量发展，其中加快推 进港口全面升级，打造世界先进的现代化港口是提升经济高速发展的重要手段。河 北港口集团与世界先进港口相比，在港口功能、综合服务、承载能力等方面还存在 不小差距。面对京津冀协同发展的历史机遇，河港城发公司承担着港口转型升级发 展的重要历史使命。本文通过对河港城发公司发展现状和内外部环境进行分析研究， 阐述了公司在当前环境下的发展战略选择和战略实施重点，并提出了发展战略实施 的保障措施。 本文在进行理论研究的同时，将现实情况进行了充分考虑。首先，以战略管理 相关理论作为基础，阐述了现代港口的功能和内涵、港城关系等基本理论，为后续 分析奠定了基矗其次，对河港城发公司企业基本概况、企业资源、企业管理进行 介绍，对企业内部环境形势进行分析，并从宏观、区域、行业三个方面对公司外部 环境进行阐述。再次，对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行SWOT分析，建立了 内外部环境评价矩阵，形成了基于SWOT分析的战略类型选择，并制定合理化的公 司发展战略以及可实现的战略实施对策，同时提出配套的保障措施，为公司的发展 指明了道路，也为其他企业提供了理论与实践方面的宝贵经验。 关键词：河北港口集团；城市建设；发展战略；SWOT分析 燕山大学工商管理硕士学位论文 -II- Abstract Coastaleconomicbeltisthefrontpositionofopeningtotheoutsideworld.Coastal areaisthedoorofopeningtotheoutsideworld.Asoneofthefirstbatchofcoastalcities inChinatoopentotheoutsideworld,Qinhuangdaomustpromotethehigh-quality developmentofthecoastaleconomicbelt.Oneimportantstartingpointistoacceleratethe comprehensivetransformationandupgradingofportsparedwiththeadvancedports intheworld,Hebeiportgroupstillhasabiggapinportfunction,comprehensiveservice andcarryingcapacity.Facingthehistoricalopportunityofcoordinateddevelopmentof Beijing-Tianjin-Hebei,Hebeiportgroupurbanconstructionanddevelopmentco.,LTD undertakestheimportanthistoricalmissionofporttransformationandupgrading.Based ontheanalysisandstudyofthecompany'sdevelopmentstatusandinternalandexternal environment,thispaperexpoundsthecompany'sdevelopmentstrategyselectionand strategicimplementationfocusunderthecurrentenvironment,andputsforwardthe guaranteemeasuresfortheimplementationofthedevelopmentstrategy. Inthispaper,whileapplyingtheoreticalknowledge,therealsituationisfully consideredandcombinedwiththerealsituation.Firstly,basedonthetheoriesrelatedto strategicmanagement,thefunctionandconnotationofmodernportsandtherelationship betweenportsandcitiesareexpounded,whichlaysafoundationforthefollow-upanalysis. Secondly,thebasicsituationofthecompany,enterpriseresources,enterprisemanagement andoperationconditionsareanalyzed,andtheexternalenvironmentofthecompanyis expoundedfromthreeaspectsofmacro,regionalandindustry.Again,forthecompany's strengths,weaknesses,opportunitiesandthreatsofSWOTanalysis,establishedthe evaluationmatrix,internalandexternalenvironmenttoformthestrategytypeselection basedonSWOTanalysis,andcombiningtherelevantplanningstudytherationalizationof thecompany'sdevelopmentstrategyandcanrealizethestrategyimplementationofthe specificcountermeasures,andputsforwardthesafeguardmeasuresofformacompleteset, pointsthewayforthedevelopmentofthecompany,alsoforotherenterprisestoprovide valuableexperienceinthetheoryandpracticeaspects. Keywords:HebeiPortGroup;urbanconstruction;developmentstrategy;SWOTanalysis 目录 -III- 目录 摘要........I Abstract.....II 第1章绪论............................1 1.1研究的背景及研究意义1 1.1.1研究背景................1 1.1.2研究意义................1 1.2国内外研究现状...........2 1.2.1国外研究现状........2 1.2.2国内研究现状........2 1.2.3国内外研究现状评述...........................3 1.3本文主要内容及方法...3 1.3.1研究的主要内容....3 1.3.2研究的主要方法....4 第2章企业发展相关理论概述...........................5 2.1战略管理的相关理论...5 2.1.1基于资源的竞争战略理论...................5 2.1.2SWOT分析法......5 2.1.3PEST分析法........6 2.1.4波特五模型分析法7 2.2现代港口的内涵和功能..............................7 2.2.1现代港口的内涵....7 2.2.2现代港口的功能....8 2.3港城关系的相关理论...8 2.3.1港口区位势理论....9 2.3.2港城互动发展理论.............................10 2.4本章小结.....................10 第3章河港城发公司内部环境形势分析.........11 3.1企业基本概况.............11 3.1.1企业简介..............11 3.1.2组织机构设置......11 3.1.3对外投资..............13 燕山大学工商管理硕士学位论文 -IV- 3.2企业资源分析.............14 3.2.1土地资源分析......14 3.2.2人力资源分析......15 3.2.3业务资源分析......16 3.3企业管理分析.............16 3.3.1财务管理..............16 3.3.2经营管理..............18 3.3.3风险管理..............19 3.4本章小结.....................20 第4章河港城发公司外部环境形势分析.........21 4.1宏观环境分析.............21 4.1.1政治环境..............21 4.1.2经济环境..............22 4.1.3社会环境..............24 4.1.4科技环境..............24 4.2区域环境分析.............25 4.2.1土地市场分析......25 4.2.2住宅市场分析......26 4.2.3旅游市场分析......27 4.2.4商业市场分析......27 4.3行业环境分析.............28 4.3.1行业总体分析......28 4.3.2行业竞争分析......29 4.4本章小结.....................31 第5章河港城发公司发展SWOT分析............32 5.1河港城发公司的优势.32 5.1.1地理位置优势......32 5.1.2资源优势..............32 5.1.3主体优势..............33 5.1.4管理优势..............33 5.2河港城发公司的劣势.34 5.2.1铁路割裂导致港城分离.....................34 5.2.2政府政策支持力度弱.........................35 5.2.3产业投资及承接能力不足.................35 5.2.4专业人才缺失......36 目录 -V- 5.2.5公服配套有待提升.............................36 5.2.6产品项目发展不均衡.........................36 5.3河港城发公司的机遇.36 5.3.1国家及省市政策扶持.........................36 5.3.2交通体系完备......37 5.3.3营商环境优化......38 5.4河港城发公司的威胁.38 5.4.1区域竞争激烈......38 5.4.2城市能级较弱......39 5.4.3人才流动性增强..40 5.4.4筹融资渠道不畅..40 5.4.5政府总体规划改变风险.....................40 5.5内外部环境评价矩阵.41 5.6基于SWOT分析的战略类型选择...........42 5.7本章小结.....................43 第6章河港城发公司发展战略制定.................44 6.1战略定位......................44 6.2战略目标......................44 6.2.1目标设定原则......44 6.2.2目标阶段任务......45 6.3战略重点.....................46 6.3.1引导邮轮游艇产业落地.....................46 6.3.2培育保税免税购物消费.....................48 6.3.3开展国际高端会展服务.....................50 6.3.4植入跨进高端医疗体系.....................52 6.3.5扶持临港商务金融投资.....................54 6.3.6建设滨海主题娱乐项目.....................55 6.3.7发展旅游宜居地产资产.....................56 6.4本章小结.....................57 第7章河港城发公司发展战略实施的保障措施............................58 7.1提供强力的政策保障.58 7.1.1加大土地建设政策支持力度.............58 7.1.2出台招商相关优惠政策.....................58 7.1.3加大财政政策扶持力度.....................58 7.2力促投融资渠道多元化............................59 燕山大学工商管理硕士学位论文 -VI- 7.2.1加快推进国企混合所有制改革.........59 7.2.2有效使用银行贷款及国家扶持资金.59 7.2.3支持企业筹措建设资金.....................59 7.3推进企业体制机制改革............................60 7.3.1理顺政企关系促改革.........................60 7.3.2构建有效的沟通管理机制.................60 7.3.3建立健全激励及约束机制.................61 7.4重视人才引进和培养.61 7.4.1完善员工结构......61 7.4.2改善工作环境......62 7.4.3建立高效的绩效考核体系.................62 7.5本章小结.....................62 结论.........63