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MBA毕业论文_NY勘测设计院全过程工程咨询业务创新研究PDF

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更新时间:2022/3/18(发布于北京)

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文本描述
工程咨询行业是工程建设的先导产业,在我国的经济建设过程中发挥了重要作用。 当前,中国经济正处于从“高速增长”向“高质量发展”转变的时期,工程咨询行业的 传统“碎片化”咨询模式已逐渐不能满足市场发展需求。2017年以来,为促进工程咨询 行业整合及健康发展,国家多部委相继出台多个指导文件,鼓励工程咨询企业通过联合 经营、并购重组等多种方式开展全过程工程咨询服务,发展全过程工程咨询已然成为工 程咨询行业的必然趋势。本文主要研究在上述宏观背景下,勘察设计类企业如何抓住行 业变革机遇,开展全过程工程咨询业务,适应社会发展需求,以期构筑新的核心竞争力。 本文以ZNY勘测设计院为研究对象,通过文献研究并采用PEST(PoliticsEconomy SocietyTechnology)宏观环境分析方法、SCP(StructureConductPerformance)行 业环境分析方法、战略群体图法、EFE(ExternalFactorEvaluationMatrix)矩阵分 析法、IFE(InternalFactorEvaluationMatrix)矩阵分析法、波士顿矩阵分析法等 分析方法及工具对ZNY勘测设计院的内外部环境进行分析,根据分析结果进一步深入研 究,得出ZNY勘测设计院应采取集中产异化战略,开展全过程工程咨询业务创新是ZNY 勘测设计院进一步发展并达成战略目标的必然选择。ZNY勘测设计院开展业务创新的可 行性分析结论是可行的。结合ZNY勘测设计院的实际情况提出ZNY勘测设计院开展全过 程工程咨询业务创新的实施方案,最后,文章根据ZNY勘测设计院业务创新路径提出了 相关保障措施。 关键词:勘测设计院;全过程工程咨询;业务创新 II RESEARCHONTHEWHOLEPROCESSENGINEERINGCONSULTING BUSINESSINNOVATIONOFZNYSURVEYANDDESIGNINSTITUTE ABSTRACT Engineeringconsultingindustryistheleadingindustryofengineeringconstruction, whichplaysanimportantroleintheprocessofeconomicconstructioninChina.Atpresent, China'seconomyisinaperiodoftransitionfrom"high-speedgrowth"to"high-quality development".Thetraditional"fragmented"consultingmodeoftheengineeringconsulting industryhasgraduallyfailedtomeettheneedsofmarketdevelopment.Since2017,inorderto promotetheintegrationandhealthydevelopmentoftheengineeringconsultingindustry, manyministriesandcommissionsofthestatehaveissuedanumberofguidancedocumentsto encourageengineeringconsultingenterprisestocarryoutthewholeprocessofengineering consultingservicesthroughjointoperation,mergerandacquisition,etc.,andthedevelopment ofthewholeprocessofengineeringconsultingindustryhasbecomeaninevitabletrend.This papermainlystudieshowtoseizetheopportunityofindustryreform,carryoutthewhole processofengineeringconsultingbusiness,adapttotheneedsofsocialdevelopment,inorder tobuildanewcorecompetitiveness. ThispapertakesZNYsurveyandDesignInstituteastheresearchobject,through literatureresearchandadoptingpest(politicseconomysocietytechnology)macro environmentanalysismethod,SCP(structureconductperformance)industryenvironment analysismethod,strategicgroupdiagrammethod,EFE(externalfactorevaluationmatrix) matrixanalysismethod,IFE(internalfactorevaluation)matrixanalysismethodMatrix) matrixanalysis,Bostonmatrixanalysisandotheranalysismethodsandtoolsanalyzethe internalandexternalenvironmentofZNYsurveyandDesignInstitute.Accordingtothe analysisresults,furtherin-depthstudyismade,anditisconcludedthatZNYsurveyand DesignInstituteshouldadoptthestrategyofcentralizedproductionandalienation,andcarry outthewholeprocessofengineeringconsultingbusinessinnovationistheinevitablechoice forZNYsurveyandDesignInstitutetofurtherdevelopandachievethestrategicgoal.The feasibilityanalysisconclusionofbusinessinnovationofZNYsurveyandDesignInstituteis III feasiblebinedwiththeactualsituationofZNYsurveyandDesignInstitute,thispaper putsforwardtheimplementationplanofthewholeprocessengineeringconsultingbusiness innovationofZNYsurveyandDesignInstitute.Finally,thepaperputsforwardtherelevant guaranteemeasuresaccordingtothebusinessinnovationpathofZNYsurveyandDesign Institute. KEYWORDS:SurveyandDesignInstitute;wholeprocessengineering consulting;businessinnovation IV 目录 摘要...............I ABSTRACT..II 第一章绪论1 1.1研究背景..........................1 1.2研究目的和意义..............2 1.2.1研究目的................2 1.2.2研究的意义............2 1.3全过程工程咨询业务创新研究综述.............3 1.3.1全过程工程咨询业务概述...................3 1.3.2全过程工程咨询业务国内外研究现状..............................3 1.3.3勘测设计院开展全过程工程咨询业务创新的国内研究现状.........................5 1.4研究的基本方法、研究路线和主要内容.....5 1.4.1研究的方法和研究路线.......................5 1.4.2研究的主要内容....6 第二章ZNY勘测设计院业务创新的外部环境分析............................8 2.1宏观环境分析(PEST分析)......................8 2.1.1政治法律环境........8 2.1.2经济环境................9 2.1.3社会文化环境......10 2.1.4技术环境..............11 2.2基于SCP视角的工程咨询行业发展分析.12 2.2.1工程咨询行业市场结构分析.............12 2.2.2工程咨询行业市场行为分析.............15 2.2.3工程咨询行业市场绩效分析.............16 2.3.4水利工程咨询行业的发展启示.........16 2.3工程咨询行业竞争环境分析........................17 2.3.1工程业务市场规模..............................17 2.3.2工程咨询行业竞争格局......................18 2.3.3区内行业竞争现状.............................20 V 2.4水利工程咨询行业客户分析.......................22 2.4.1客户群体分析......22 2.4.2客户需求变化......23 2.5ZNY勘测设计院业务创新外部因素评价矩阵分析(EFE矩阵)........................23 2.5.1行业外部机会.......23 2.5.2行业外部威胁.......24 2.5.3EFE矩阵分析......24 第三章ZNY勘测设计院业务发展的内部环境分析..........................26 3.1ZNY勘测设计院的基本情况......................26 3.1.1ZNY勘测设计院的历史发展沿革及企业文化...............26 3.1.2ZNY勘测设计院组织架构及职能....26 3.1.3ZNY勘测设计院当前发展战略........27 3.1.4ZNY勘测设计院业务管理机制........28 3.1.5ZNY勘测设计院人员素质构成........28 3.2ZNY勘测设计院经营情况..........................30 3.2.1ZNY勘测设计院行业地位及竞争优势...........................30 3.2.2ZNY勘测设计院财务状况分析........30 3.2.3ZNY勘测设计院主要业务情况及业务分析(波士顿矩阵)......................31 3.2.4ZNY勘测设计院盈利能力分析........33 3.2.5ZNY勘测设计院经营能力分析........35 3.3内部因素评价矩阵分析(IFE矩阵)........35 3.3.1ZNY勘测设计院内部优势................35 3.3.2ZNY勘测设计院内部劣势................36 3.3.3IFE矩阵分析........36 第四章ZNY勘测设计院业务创新分析...............38 4.1ZNY勘测设计院的业务创新目标体系设计.............................38 4.1.1ZNY勘测设计院的目标体系组织设计...........................38 4.1.2ZNY勘测设计院的体系架构设计....39 4.2ZNY勘测设计院的业务创新推导..............39 4.2.1战略制定..............39 VI 4.2.2全过程工程咨询业务创新方向..........41 4.3ZNY勘测设计院的业务创新内容..............42 4.3.1全过程工程咨询业务概述及流程.....42 4.3.2ZNY勘测设计院业务创新前价值链43 4.3.3ZNY勘测设计院业务创新后价值链44 4.3.4业务创新前后价值链对比分析..........45 4.4ZNY勘测设计院的业务创新实施方案探讨.............................46 4.4.1组织架构搭建......46 4.4.2人才定向培养......47 4.4.3业务发展与实施..48 4.4.4经验总结与反馈机制.........................48 4.4.5树立品牌..............49 4.5业务创新可行性分析....50 第五章ZNY勘测设计院业务创新落地保障策略..............................52 5.1ZNY勘测设计院发展全过程工程咨询业务创新路径.............52 5.2准备层保障策略............53 5.2.1人才保障策略......53 5.2.2制度保障策略......53 5.2.3专业技术保障策略.............................54 5.2.4信息化管理保障策略.........................54 5.2.5BIM技术保障策略.............................54 5.3发展层保障策略............55 5.4目标层保障策略............55 第六章研究结论与展望.........56 6.1研究结论........................56 6.2展望.57