０ＭＩ ＣＯＮＴＥＮＴＳＶ ＋文摘要１ ＡＢＳＴＲＡＣＴ２ 胃１＃绪论４ １．１研宄背景与研宄意义４ １．１．１研究背景４ １．１．２研究的意义５ Ｌ２研宄思路与内容６ Ｌ３ｆｆ宄方法８ １．４论文创新点８ 第２章相关理论与研宄综述９ ２．１理论概述９ ２．１．１基本概念９ ２．１．２相关理论１３ ２．２主要分析工具１５ ２．３国内外相关研宄综述１６ 第３聿Ｙ集团发展的外部战略环境分析１９ ３．１宏观环境分析１９ ３．１．１政治与法律环境分析１９ ３．１．２经济环境２１ ３．１．３技术环境２３ ３．１．４社会文化环境２４ ３．２行业环境分析２４ Ｉ 山东大学硕士学位论文 ３．２．１行业发展现状２４ ３．２．２产业结构２５ ３．２．３市场需求及发展趋势２６ ３．３产业竞争环境分析２７ ３．３．１同业竞争者竞争强度２７ ３．３．２潜在进入者３０ ３．３．３供应商的讨价还价能力３１ ３．３．４购买方的议价能力３１ ３．３．５替代品的威胁３１ ３．４Ｙ集团外部机会和威胁分析３２ ３．４．１Ｙ集团的外部机会３２ ３．４．２Ｙ集团面临的外部威胁３３ ３．５ＥＦＥ矩阵分析３４ 第４章Ｙ集团的内部环境分析３６ ４．１Ｙ集团内部资源和能力分析３６ ４．１．１财务经济状况３６ ４．１．２人力资源情况３７ ４．１．３市场开拓能力３８ ４．１．４科技研发技术能力３８ ４．１．５安全生产能力３９ ４．１．６管理能力分析３９ ４．１．７隐性资源分析３９ ４２业务组合分析４０ ４．２．１企业业务现状４０ ４．２．２业务能力分析４０ ４．２．３业务组合分析４１ ４．３管控模式分析４２ ４．３．１管理模式现状４２ ＩＩ 山东大学硕士学位论文 ４．３．２Ｙ集团管控模式存在问题４４ ４．４Ｙ集团内部的优、劣势分析４４ ４．４．１优势４４ ４．４．２劣势４５ ４．５ＩＦＥ矩阵分析４６ 第５章Ｙ集团核心竞争力分析４８ ５．１Ｙ集团核心竞争力现状４８ ５．１．１业务单位竞争力４８ ５．１．２集团层面现状４９ ５．１．３存在的问题５０ ５．２Ｙ集团核心竞争力关键构成要素分析５１ ５．３Ｙ集团核心竞争力的指标体系构建５２ ５．３．１层次分析法（ＡＨＰ）５２ ５．３．２模糊综合评价法５７ ５．４Ｙ集团核心竞争力评价结论及培育方向６１ 第６章战略选择与制定６４ ６．１Ｙ集团战略目标设计６４ ６．１．１Ｙ集团核心价值观６４ ６．１．２Ｙ集团愿景和使命６４ ６．１．３Ｙ集团战略规划目标６４ ６．１．４Ｙ集团具体发展目标６４ ６．２Ｙ集团ＳＷＯＴ分析６５ ６．２．１ＳＷＯＴ矩阵分析６５ ６．２．２ＳＷＯＴ总体结论６６ ６．３Ｙ集团业务战略选择６７ ６．３．１Ｙ集团业务分析６８ ６．３．２Ｙ集团业务结构调整６９ ６．４Ｙ集团总体发展战略选择７１ ＩＩＩ 山东大学硕士学位论文 ６．５Ｙ集团业务层战略选择７３ ６．６Ｙ集团职能战略选择７４ ６．６．１集团母子公司管控模式分析７４ ６．６．２Ｙ集团母子公司主要管控手段７４ 第７章战略实施与保障７７ ７．１战略实施关键点７７ ７．２具体保障措施７８ 第８章结论与展望８０ ＾＾８２ 致８８