海外工程建设项目投资资金高、工程建设周期长、工程量大，所以多数采用了项目 群的方式。项目群内部各个子项目由于施工进度的错配，工程总承包单位、参建单位、 监理单位等众多的管理方的协调难度大，资源需求的种类繁多、数量大，导致项目经常 出现资源冲突，影响了工程施工质量及施工进度，最终不利于工程项目经济效益的提高。 本文采用了案例研究的方法，以越南K火力发电厂一期工程项目群作为案例研究对象， 分析讨论项目群资源配置的理论基储越南K火力发电厂一期工程项目资源配置现状及 问题，可能的优化方案。 首先本文归纳总结了项目群资源配置的管理体系，主要包括：建立资源配置组织架 构PMO、建立项目群资源需求库、健全资源配置保障制度、资源配置信息反馈（PRMIP）、 制定资源配置计划制定、监督实施资源配置等6个步骤。当前，越南K火力发电厂一期 工程项目群在实施项目群资源配置计划的过程中，该项目也存在有资源配置的PMO组织 结构与项目群资源配置不相适应，项目群专业职能部门和项目组之间存在目标冲突，保 障机制不够健全，项目群资源配置计划制定过程中忽视了对多资源+多项目冲突的情景。 为此，本文给出了针对性的优化建议：优化PMO组织结构、优化资源配置计划、充实项 目资源需求库、健全信息系统、健全保障制度，等等。 关键词：项目群管理 进度控制 资源配置 组织结构 II RESEARCH ON THE PROJECT GROUP MANAGEMENT OF VIETNAM K THERMAL POWER PLANT PHASE I PROJECT ABSTRACT Because of the high investment funds, long construction period and large quantities of overseas engineering construction projects, most of them adopt the mode of project group. Due to the mismatching of the construction progress of each sub project within the project group, it is difficult for the coordination of the management parties such as the general contractor, the participating units and the supervision units, and the variety and quantity of resource demands are various and large, resulting in frequent resource conflicts in the project group, affecting the construction quality and construction progress, and ultimately not conducive to the improvement of the economic benefits of the project. This paper adopts the method of case study, takes Vietnam K Thermal Power Plant Phase I project group as the case study object, analyzes and discusses the theoretical basis of project group resource allocation, the status quo and problems of resource allocation of Vietnam K Thermal Power Plant Phase I project, and possible optimization scheme. Firstly, this paper summarizes the management system of resource allocation of project group, which mainly includes six steps: establishing PMO of resource allocation organization, establishing resource demand database of project group, perfecting resource allocation guarantee system, resource allocation information feedback (prmip), formulating resource allocation plan, and supervising the implementation of resource allocation. At present, in the process of implementing the resource allocation plan of Vietnam K Thermal Power Plant Phase I project group, the PMO organizational structure of the project group is not suitable for the resource allocation of the project group. There are target conflicts between the professional functional departments of the project group and the project team, and the guarantee mechanism is not perfect. In the process of formulating the resource allocation plan III of the project group, the multi resources are ignored +Multi project conflict scenario. For this reason, this paper gives targeted optimization suggestions: optimize the PMO organizational structure, optimize the resource allocation plan, enrich the project resource demand database, improve the information system, improve the security system, and so on. KEY WORDS：project group management；schedule control；resource allocation；organizational structure IV 目 录 摘要 ............... I ABSTRACT . II 第一章 绪论 .. 1 1.1 选题背景与意义 .................... 1 1.1.1选题背景 .............................. 1 1.1.2 选题意义及目的 ................. 1 1.2国内外研究的现状 ................. 2 1.2.1国外研究现状 ...................... 2 1.2.2国内研究现状 ...................... 3 1.3.1研究思路 .............................. 4 1.3.2研究方法 .............................. 4 1.3.3研究内容 .............................. 4 1.4可能的创新点 ......................... 5 1.5技术路线图 ............................. 5 第二章 项目群资源配置理论与方法概述 ................ 6 2.1.1项目群与项目群管理概念 .. 6 2.1.2项目群管理的特征 .............. 6 2.1.3项目群管理重点 .................. 7 2.2项目群资源约束理论 ............. 7 2.3项目群资源配置方法 ............. 8 2.3.1项目群资源配置方法概述 .. 8 2.3.1建立资源配置组织架构PMO ........................... 9 2.3.2项目群资源需求库 .............. 9 2.3.3资源配置保障制度 ............ 10 2.3.4资源配置信息反馈（PRMIP） ....................... 10 2.3.5资源配置计划制定 ............ 10 2.3.6监督实施资源配置 ............ 11 V 第三章 越南K火力发电厂一期工程资源配置现状及存在的问题 ... 12 3.1项目基本情况及资源配置概述 .......................... 12 3.1.1项目基本情况 .................... 12 3.1.2资源配置概述 .................... 12 3.2越南K火力发电厂一期工程资源配置存在的问题 ........................ 14 3.2.1组织结构方面存在的问题 14 3.2.2项目资源需求方面存在的问题 ....................... 14 3.2.3资源配置保障制度方面存在的问题 ............... 15 3.2.4 项目管理信息系统平台存在的问题 .............. 15 3.2.5制定项目资源配置计划存在的问题 ............... 16 3.2.6监督实施资源配置计划方面存在的问题 ....... 17 3.3本章小结 17 第四章 基于项目群的越南K火力发电厂一期工程资源配置方案 ... 18 4.1项目群资源配置方法及流程 .............................. 18 4.2建立项目群资源配置组织架构PMO ................ 19 4.3建立项目群资源需求库 ....... 19 4.3.1项目群资源种类 ................ 19 4.3.2项目群资源需求库建立 .... 20 4.4建立项目群资源配置保障制度 .......................... 22 4.4.1沟通协调制度 .................... 22 4.4.2绩效评价制度 .................... 24 4.4.3知识转化机制 .................... 25 4.5搭建项目群管理信息化平台PRMIP ................. 26 4.5.1建立PRMIP平台的意义 .. 26 4.5.2 PRMIP系统架构 ............... 26 4.5.3 PRMIP功能 ....................... 27 4.6制定资源配置计划 ............... 28 4.6.1项目原始数据 .................... 28 4.6.2确定冲突资源 .................... 29 VI 4.6.3项目群的关键链计划 ........ 30 4.7监督资源配置计划实施 ....... 32 4.8资源配置效果评价 ............... 33 4.9 本章小结 .............................. 34 第五章 越南K发电工程资源配置的优化建议..... 35 5.1明确PMO组织结构中的职责和目标 ............... 35 5.1.1明确组织职能 .................... 35 5.1.2明确项目群资源配置目标 35 5.2优化冲突资源配置流程 ....... 36 5.2.1充实项目群资源配置需求库 ........................... 37 5.2.2制定资源计划 .................... 37 5.2.3优化资源配置计划方法 .... 38 5.3健全项目群资源配置保障制度 .......................... 39 5.3.1明确资源配置原则 ............ 39 5.3.2健全过程信息反馈机制 .... 40 5.3.3健全内部管理制度 ............ 40 5.4搭建以BIM技术核心的信息化管理系统 ........ 40 5.4.1PRMIP作用 ........................ 41 5.4.2PRMIP系统功能及构成 .... 41 第六章 结论与展望 ................... 43 6.1结论 ........ 43 6.2展望 ........ 44