2017年品质管理办法修订思路 基本法调整趋势： 更高标准 更严要求 更优配置总部将在2017年1月1日开始推广营销新基本法 提高业绩和考核要求——Q值、短险FYP、新单折算件数的保费要求均可能提高； 要求优质增员 ——新人没有三晋，取消新人津贴； ——新人降为考降业务主任，取消新人津贴； （具体内容最终以正式文件为准）★更高标准 ★更严要求严格基本法考核 ——业务员3个月FYC为0或6个月不能转正，解除代理合同； ——考降业务主任3个月不能转正，解除代理合同； ——主管考核不达标，管理津贴、培育津贴打8折； ——主管参会率不足80%，业务系列参会率不足40%，不予晋升。 （具体内容最终以正式文件为准）★更优配置打开绩优新人快速晋升通道 提升绩优组经理奖奖励金额 新锐和新锐加强版，年龄放宽至22-40周岁 （具体内容最终以正式文件为准）团队质态提升 主管绩效提升为配套新版基本法，提升主管作为， 修订推出2017版营销员品质管理办法《2017年品质管理办法》修订思路1、提高参会率考核要求考核对象：主管和业务系列人员要求主管每月至少8天使用金网系统（点击进入），如未达成，则视同“工作日志填写及金网系统点击率”为否。201620172、直辖团队参会率考核20162017考虑到明年参会率提升和队伍持续清虚，因此直辖团队参会率从55%提到60%；品质奖励从80%提升至85%。新人增员考核（新增）——鼓励以新增新 一年内业务系列的新人当月（自然月）有效新增1人，该项品质系数为1.1，有效新增2人及以上，该项品质系数为1.2。 有效新增为当月签约新人当月举绩单件2000元以上（含长险及长险附加险），二次签约人员不计入有效新增。如新人晋升主管系列人员，自晋升当月起不享受该项品质系数奖励。 3、新人增员考核（新增）新人的品质考核与新人津贴挂钩新人的品质系数=参会考核*增员考核4、主管增员考核 要求主管本人3个月实现有效增员1人，否则按照累计未达成情况品质考核系数递减，直到降为0.（与2016年规则保持一致） 与2016年区别在于: 1、有效新增的定义：增员考核区间由签约结算日改为自然月； 2、 有效新增为当月签约新人在当月举绩单件2000元以上（含长险及长险附加险）且参会率不低于80%，二次签约人员不计入有效新增。 3、主管有效新增2人，当月主管该项品质系数为1.220172017 要求主管直辖组每月有效新增1人，则该主管即达成当月增员考核，达成月度增员考核的系数为100%。否则按照连续未达成的次数，系数递减。 （如果主管本人能够每月有效新增1人，那就算同时达成了本人和直辖组增员考核。） 有效新增定义与主管增员考核的一致。5、直辖组增员考核