谁偷走了我的时间？ 一级目录一级目录 一级目录 正文想想故事的启发？正文想想故事的启发？正文想想故事的启发？问：正文正文正文时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。 ——现代管理学大师德鲁克正文做自己想做的事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。过渡页正文“世界上哪样东西最长又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最广大的，最不受重视又是最值得惋惜的？没有它，什么事情都做不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝。” -------法国思想家伏尔泰一个意味深长的谜语正文时间到底是什么呢商人做学问的人无聊的人绝大多数的人哲学家说：“时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。”——永远朝着一个方向前进，不会后退，也不会循环。正文体会时间正文过渡页 效能: 注重事轻重缓急，做最重要的事 效率: 在一定的时间内尽可能做更多的事 勤恳: 珍惜时间，充分利用时间，不浪费 时间管理步骤: 介绍具体的时间管理步骤以参考正文我们所拥有的时间财富最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。每小时由60分钟组成，每分钟由60秒组成，24小时总计就是8.64万秒。我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？正文请问：你如何用这笔钱？可以将情况设定为如果银行明天向你的帐号拨款8.64万元，你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。正文类比分析同样的钱，买的最多买最该买的东西一分钱也不剩充分利用时间，不浪费做最该做的事，要事第一同样时间，成果更多时间产生的效益和“效能、效率、勤恳”三要素之间的关系为：在这三个要素中，效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。也就是说，做好时间管理，选择做最重要的事（效能）是根本，然后再正确地去做事（效率），最后再根据前两个要素的实际效果并结合原定计划，保持适度的勤恳。也就是说，勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下，否则，盲目的勤恳，对实现时间管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。正文正文事情太多、太杂怎么办？ 事情总也做不完怎么办？要事第一“要事第一”。正文效能分析四象限紧急重要并不重要的电话或信件 无谓的交际应酬 个人嗜好的沉迷 点滴时间浪费 发呆、拖延下属请示、汇报 临时会议、邀约 某些电话、邮件 日常文件批阅 不速之客到访规划 技能提升、创新 建立人际关系 发掘新机会 防患未然（锻炼、防火）设备出故障 燃眉之急的问题 与客户洽谈业务 有期限压力的计划 危机（看并救火）定出时间待会做 这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。打发时间时做 先想一想：这件事如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。立即去做 非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。授权别人去做 这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。