“合伙人”启动意愿 “架构法”推动晋升 ** 学历：毕业于**大学**商学院 原职业：外企高管 职级：区域总监 主要荣誉： 中国**钻石级代理人 中国**四星会终身会员 **第一位百万百件精英 连续8次入围TOP精英论坛 连续3次入围TOP组织论坛 2016年10月晋升区域总监 2016**个险年度会长 一、数据展示 二、思维突破 三、学法用法 2016年新增人力成长数据期间2015.12.31-2016.12.312016年组织架构成长2017年一季度晋升数据育成20位业经 育成2位高经 育成一位总监(**） 推动晋升主要是倡导“合伙人”创业理念，运用“架构法”，促进团队持续，健康发展，获榷基本法》最大利益，成就保险企业家 今天我团队“飞起来”，背后的支撑是我尊重寿险发展规律，多年团队经营哲学的根植，独立的系统运作，自身的沉淀与自主经营带来的成效一、数据展示 二、思维突破 三、学法用法原来困惑行业机遇小，发展团队困难 公司政策少，晋升难度大 四周没有氛围，孤掌难鸣八分钱影响晋升，团队一蹶不振 启示：清楚游戏规则，让团队低成本运行曾经的“事故”带给我的震惊有的主管个人收入90%以上来源于团队管理收入 启示：个人业绩不突出的人，如果有能力把组织做好，收入也会很高“高收入管理利益”带来的震撼观念突破的原因代资考下放保险公司行业利好 3R增员掀起组织发展热潮 滚动晋升政策带来前所未有机遇自己：在**八年的历练，深刻领悟**文化 伙伴：积累一批志同道合、一呼百应的核心业务伙伴 团队：善于配合公司节奏，借力公司平台，用好资源优势分析行业、公司组织发展趋势不进则退， 没有中间路可走，原地踏步即为退步 必须抓住机遇一跃而上，否则被时代、行业淘汰我的想法团队发展要依托《基本法》 关注收入，要盯紧《基本法》 成就 “保险企业家”要靠《基本法》结论一、数据展示 二、思维突破 三、学法用法人人学法人人用法学法用法人人有法 业务员《基本法》手册人手一册 主管至少两本，包里一本，家里一本，甚至办公室一本人人学法—利用会议，持续学法 早会： 全员早早会：齐声诵读《基本法》，时间35分钟 全员大早会：主管宣讲《基本法》，掌握重点 营业部二早：训练《基本法》要点 营业组三早：业务员对《基本法》提出问题，主管解答 高经会、主管会：每周一次（普法，研法）年中会、年终会： 晋升表彰，树立典范 特会论法： 迎新会、新人恳谈会、主管恳谈会、男神/女神恳谈会，高经沙龙，业经沙龙 总之，逢会必讲！