第三产业在国民经济中的地位越来越重要，河北港口集团作为国有物流企业，主 要以能源运输为主，其旗下有着诸多码头泊位，能源运输在物流中占有较大比重，但 利润率较低。近些年，河北港口集团在进行国企改革，由于占有河北省较多的港口资 源，其改革效果不仅关系着自身的发展，也与河北省的经济发展水平提升息息相关， 如果河北港口集团能够在物流发展中，实现转型升级的同时提高河北省的贸易水平， 不仅自身得到发展，也会带动全省经济的发展，对京津冀协同发展大有裨益。 本文应用ＰＥＳＴ方法分析了河北港口集团内外部环境，从国家政策、经济环境、 社会发展、港口信息化等方面全面解析该集团在物流发展中的有利及不利条件。应用 ＳＷＯＴ方法对该港口集团在物流发展中的优势、劣势、机遇、风险及相关组合逐一分析， 结合麦肯锡７Ｓ法提炼总结出其在物流发展战略中必须考虑的各类要素，应用层次分 析法，建立了评价指标体系，通过计算，得出各要素在物流发展战略中的权重，为战 略规划指明了方向，从而对河北港口集团物流发展中的战略目标、战略周期、战略保 障以及核心竞争力进行了论述，规划了河北港口集团物流发展的短期和长期战略目标 和战略周期，即在短期内加强本地物流市场建设，长期目标是将其发展成为综合性国 际物流港口。在战略实施阶段，根据河北港口集团地处京津冀地区的特点，提出了建 立经济腹地意识、跨区域经济腹地开发、国际物流中的市场建设及资源建设的方案， 发挥其自身优势和利用国内国际发展中的机遇从而实现物流发展的战略目标。 关键词：港口物流；发展战略；ＳＷＯＴ分析法；层次分析法 ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｐｏｓｉｔｉｏｎｏｆｔｈｅｔｅｒｔｉａｒｙｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ．Ａｓａｓｔａｔｅ＾ｏｗｎｅｄｌｏｇｉｓｔｉｃｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ＨＥＢＥＩＰＯＲＴＧＲＯＵＰｍａｉｎｌｙｕｓｅｄｅｎｅｒｇｙ ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎｉｎｉｔｓｅａｒｌｙｓｔａｇｅ．Ｉｔｈａｓｍａｎｙｐｏｒｔｓ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｒｏｆｉｔ ｍａｒｇｉｎｉｓｌｅｓｓ，ａｎｄｅｎｅｒｇｙｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎｓｔｉｌｌａｃｃｏｕｎｔｓｆｏｒａｌａｒｇｅｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎｉｎｌｏｇｉｓｔｉｃｓ．Ｉｎ ｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ＨＥＢＥＩＰＯＲＴＧＲＯＵＰｃａｒｒｉｅｄｏｕｔｔｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｉｔｓ ｒｅｆｏｒｍｅｆｆｅｃｔｉｓｎｏｔｏｎｌｙｒｅｌａｔｅｄｔｏｉｔｓｏｗｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｂｕｔａｌｓｏｂｅｃａｕｓｅＨＥＢＥＩＰＯＲＴ ＧＲＯＵＰｏｃｃｕｐｉｅｓｍｏｒｅｐｏｒｔｒｅｓｏｕｒｃｅｓｉｎＨｅｂｅｉＰｒｏｖｉｎｃｅ，ｓｏｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｌｅｖｅｌｏｆＨｅｂｅｉＰｒｏｖｉｎｃｅｉｓｃｌｏｓｅｌｙｒｅｌａｔｅｄｔｏｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＨＥＢＥＩＰＯＲＴ ＧＲＯＵＰ．ＩｆＨＥＢＥＩＰＯＲＴＧＲＯＵＰｃａｎｓｐｅｅｄｕｐｔｈｅｔｒａｄｅｌｅｖｅｌｏｆＨｅｂｅｉＰｒｏｖｉｎｃｅｔｈｒｏｕｇｈ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓａｎｄｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｉｔｗｉｌｌｕｎｄｏｕｂｔｅｄｌｙｄｒｉｖｅｔｈｅｅｃｏｎｏｍｙｏｆ ｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｖｉｎｃｅ，ｗｈｉｃｈｉｓｏｆｇｒｅａｔｂｅｎｅｆｉｔｔｏｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＪｉｎｇＪｉｎＪｉａｒｏｕｎｄ． ＴｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆＨｅｂｅｉＰｏｒｔＧｒｏｕｐｗｉｔｈ Ｐｏｒｔｅｒ＇ｓｆｉｖｅｆｏｒｃｅｓａｎｄＰＥＳＴｍｅｔｈｏｄ，ａｎｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄ ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆＨｅｂｅｉＰｏｒｔＧｒｏｕｐｉｎｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｆｒｏｍｎａｔｉｏｎａｌｐｏｌｉｃｉｅｓ， ｅｃｏｎｏｍｉｃｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｓｏｃｉａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｐｏｒｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ，ｅｔｃ．ＳＷＯＴｍｅｔｈｏｄｉｓ ｕｓｅｄｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ，ｒｉｓｋｓａｎｄｒｅｌａｔｅｄ ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅｐｏｒｔｇｒｏｕｐｉｎｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｎｅｂｙｏｎｅ，ａｎｄｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈ ＭｃＫｉｎｓｅｙ７Ｓｍｅｔｈｏｄｔｏｅｘｔｒａｃｔａｎｄｓｕｍｍａｒｉｚｅｖａｒｉｏｕｓｅｌｅｍｅｎｔｓｔｈａｔｍｕｓｔｂｅｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄｉｎ ｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ．ＢｙｕｓｉｎｇＡｎａｌｙｔｉｃＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｃｅｓｓ（ＡＨＰ），ｔｈｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｉｎｄｅｘｓｙｓｔｅｍｉｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ．Ｔｈｒｏｕｇｈｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ，ｔｈｅｗｅｉｇｈｔｏｆｅａｃｈｅｌｅｍｅｎｔｉｎ ｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｉｓｏｂｔａｉｎｅｄ，ｗｈｉｃｈｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｄｉｒｅｃｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｌａｎｎｉｎｇ．Ｔｈｕｓ，ｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ，ｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｙｃｌｅ，ｓｔｒａｔｅｇｉｃｇｕａｒａｎｔｅｅａｎｄ ｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｉｎｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＨｅｂｅｉＰｏｒｔＧｒｏｕｐａｒｅｐｌａｎｎｅｄ，ａｎｄｔｈｅ ｓｈｏｒｔ－ｔｅｒｍａｎｄｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｓｔｒａｔｅｇｉｃｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓｏｆｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＨｅｂｅｉＰｏｒｔ ＧｒｏｕｐａｒｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄＡｎｄｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｙｃｌｅ，ｔｈａｔｉｓｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｌｏｃａｌ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｒｋｅｔｉｎｔｈｅｓｈｏｒｔｔｅｒｍａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｉｔｉｎｔｏａｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｐｏｒｔ．Ｉｎｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｓｔａｇｅ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆＨｅｂｅｉＰｏｒｔ ＧｒｏｕｐｌｏｃａｔｅｄｉｎＢｅｉｊｉｎｇ，ＴｉａｎｊｉｎａｎｄＨｅｂｅｉｒｅｇｉｏｎ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｐｌａｎｏｆ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇｅｃｏｎｏｍｉｃｈｉｎｔｅｒｌａｎｄａｗａｒｅｎｅｓｓ，ｃｒｏｓｓｒｅｇｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｈｉｎｔｅｒｌａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｍａｒｋｅｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｒｅｓｏｕｒｃｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，ａｎｄ ｕｓｅｓｉｔｓｏｗｎａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓｉｎｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｏ ａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｇｏａｌｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｐｏｒｔｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ；ＳＷＯＴａｎａｌｙｓｉｓ；ＡＨＰ 目录 第一章前言１ １．１研究背景１ １．２研究的意义３ １．２．１理论意义３ １．２．２现实意义３ １．３国内外研宄动态３ １．３．１国内研宄动态３ １．３．２国外研宄动态４ １．４研究思路、方法及技术路线图６ １．４．１研宄思路６ １．４．２研宄方法６ １．４．３论文仓撕之处６ １．４．４技术线路图６ 第二章河北港口集团物流发展环境分析８ ２．１物流发展内部环境分析８ ２．１．１业务及经营指标分析８ ２．１．２物流发展环境分析１０ ２．２物流发展外部环境分析１１ ２．２．１政治环境分析１１ ２．２．２经济环境分析１２ ２．２．３社会竞争环境分析１４ ２．２．４技术与信息化环境分析１５ ２．３本章小结１６ 第三章河北港口集团物流发展战略分析与评价１７ ３．１河北港口集团物流发展分析１７ ３．１．１物流发展中的优势１７ ３．１．２物流发展中的劣势１７ ３．１．３物流发展中的机遇１８ ３．１．４物流发展中的风险１８ ３．１．５物流发展战略分析１９ ３．２基于ＳＷＯＴ的麦肯锡７Ｓ要素分析１９ ３．３河北港口集团物流发展评价２０ ３．３．１层次分析法介绍２０ Ｉ ３．３．２评价指标体系构建２１ ３．３．３综合评价分析２３ ３．４本章小结２７ 第四章河北港口集团物流发展战略规划２８ ４．１河北港口集团物流产业市场细分２８ ４．１．１物流发展区域战略计划２８ ４．１．２物流对象细分２８ ４．２河北港口集团物流产业战略规划３０ ４．２．１物流发展战略目标３０ ４．２．２物流发展战略周期３０ ４．２．３物流发展战略保障３１ ４．２．４物流发展核心竞争力分析３１ ４．３本章小结３２ 第五章河北港口集团物流发展战略实施３３ ５．１河北港口集团经济腹地建设战略３３ ５．１．１建立经济腹地意识３３ ５．１．２完善并提升经济腹地物流模式３４ ５．１．３跨区域经济腹地开发３４ ５．２河北港口集团国际物流的实施策略３５ ５．２．１国际物流发展中的市场建设３５ ５．２．２国际物流发展中的资源建设３６ ５．３河北港口集团物流发展中的内部实施策略３６ ５．３．１物流发展中的组织结构建设３６ ５．３．２物流发展中的文化建设３７ ５．３．３物流发展中的人员管理