日常管理体系宣导银保渠道保险规划师“五自”标准化体系 2Contents目 录 3体系设计思路01. 4正本清源 理性思考每天在做？ 规范、用心 精细、创新？ 习惯？ 示范、标杆？ 绩效？5点燃思考业务寿险营销的本质 队伍 日常管理是保障和有力支撑问题导向日常管理体系体系设计目标专业标准的管理模式 养成良好的行为习惯 产生高效的团队绩效会议经营规范、高效，提高团队出勤率。 掌握活动管理工具，建立固有的工作模式。 践行团队文化、提升团队凝聚力、提高产能。8Contents目 录902.体系主要内容概念定位 主要内容工作模式 评估指标10日常管理体系是标准化职场经营的保障，推进其他四大体系的健康运作。基本概念 日常管理体系是以职场为依托，通过会议经营、活动管理、综合管理三个方面的标准化职场运作形式，实现保险规划师对自身思想、目标、时间和行为的管理。12系统定位13主要内容展示日常管理体系包括会议经营、活动管理、综合管理3大版块，共10项工作内容。1402.概念定位 主要内容工作模式 评估指标体系主要内容15主要内容日常管理体系包括会议经营、活动管理和综合管理三大板块，共10项工作内容，围绕团队工作特点和内容有序推进。日常 管理16日常管理-会议经营17运作目的：规范职场各类会议的操作标准，提升职场会议经营运作水平。（夕会由各市州分公司根据实际情况决定是否召开） 配套工具：《月早会行事历》 《周早会行事历》日常管理-会议经营18团队目标追踪 团队问题解答 统一思想 工作盘点 工作部署 专题训练 营造氛围 鼓舞士气承接大早落地 活动量的检查 当日工作安排 训练辅导 解决疑难数据分析 任务对标 工作部署日常管理-会议经营1.工作汇报前掌握需汇报内容要点，汇报简洁明了； 2.对当日工作内容进行安排，提前沟通大早会上需要主管和五大功能组配合的事项及二早需注意事项。日常管理-会议经营-干部早会运作要点会议流程及主要内容1、团队今日出勤人数 2、昨日活动量情况 注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决 1、通报昨日出勤、活动量、业绩、增员情况 2、做阶段方案进度提醒 3、会议管理专员在会前准备好相关数据、奖励方案等资料1、对当日及近阶段工作计划和措施进行宣讲落实 2、说明早会重点内容及需要主管和五大功能组配合的地方 3、强调二早需强化的重点内容，及需要和属员宣导和解决的问题 4、会议管理专员做好相关资料的准备★会前 会议管理专员：相关资料准备，提前沟通相关事宜 主管：提前准备好干早汇报内容 ★会中 会议管理专员：严格考勤，记录主管出勤和各团队预出勤情况 职场负责人：时间掌控，会议氛围，主题明确、内容充实紧凑 主管：汇报团队昨日情况，并做好会议记录 ★会后 会议管理专员：注重落实与追踪操作 要领日常管理-会议经营-干部早会