蓝海计划人力发展周经营操作手册为进一步把握市场竞争主动权，增强公司可持续发展能力，打造未来适应中高端客户需求、市场竞争需要以及长久发展的专业化队伍。全省推进蓝海计划人力发展周经营运作体系，特制定《蓝海计划人力发展周经营操作手册》。一、操作原理人力发展周经营以“周增员/周留存/周育成”的运作模式循环推进，以效率为本，以规划为本，将队伍发展每个环节做到专业、细致，提升队伍发展的效率。三、操作模式招募周准备第一周第二周第三周第四周批次4.18-4.224.23-4.294.30-5.65.7-5.135.14-5.20第一轮筹备集中招募培训开单转正第二轮集中招募培训开单第三轮集中招募培训四、运作总览图第一部分 周准备一、本周主要工作内容：1、公司对蓝海管理人员、主管、蓝海伙伴进行项目流程培训学习，对未来的工作分工、运作要求做说明。2、市公司成立项目督导小组，由分管总、蓝海领头人、蓝海项目组组成，负责对各单位的项目过程做管控；负责进行周经营动作落地和情况反溃确立筹建单位目标、方案、运作模式、运作行事历。二、操作要点：1、运作模式、行事历的确定工作以筹建人意见为主，分公司提供技术支持并督导；2、项目组人员以武汉学习人员（专员、筹建人、种子主管、培训部讲师）、分公司和经营单位蓝海项目组成员为主，其他公司内勤、蓝海成员为辅。责任人：市公司蓝海牵头人、蓝海项目专员第二部分 周招募一、 周日 —— 统一思想《召开高管项目组规划会》：时间（周日下午）；地点（市公司）；参会人员（市公司牵头人，蓝海项目专员，县公司分管总，蓝海负责人，筹建人及销售支持人员）；会议内容：（由市公司牵头人组织会议，规划人力发展模式，操作流程；会上确立各单位人力发展目标及人力发展方案——方案奖励50%用在过程如邀约小创成功缴费人数奖励，陌生电话邀约参加大创人数奖励，最后再设立面试通过参加岗前班上工号人数奖励）。Ppt流程二、 周一 ——人力发展全员启动会1. 上午—《人力发展全员启动会》：时间（周一上午）；地点（市公司）；参会人员（全市蓝海项目管理及销售人员）会议内容：（会议由市公司蓝海项目组牵头组织召开内容包含①组织发展意愿宣讲②标准化小创及陌生电话邀约学习③组织发展方案宣导④以小组或区为单位增员目标申报确定⑤领导期许）。Ppt流程2. 下午—《列名单-定名单》：时间（周一下午）；地点（各职场）；工作内容：各小组主管组织组内全员整理增员缘故名单100条/人，至少挑选优质增员对象10条/人，为接下来小创会做铺垫。三、 周二 ——训练（小创）