作为中国印钞造币行业下属的一家国有企业，南京造币公司承担着印钞造 币专用装备研制和流通硬币制造的特殊使命。企业自 2000 年以后发展迅速，也 初步建立了自己的企业文化体系。但近年来，随着国家经济进入新常态，电子 支付飞速发展、以及数字货币的加快研制运用等多重因素的影响，行业正面临 前所未有的发展瓶颈和战略挑战。公司主业计划性生产任务持续波动性下降， 产能过剩，战略转型势在必行。在战略转型过程中，原有的企业文化能否匹配 战略并发挥积极作用，是企业必须正视的关键问题。 论文首先通过文献研究，梳理了企业文化、企业战略的有关概念，以及二 者之间的理论关系；其次，分析公司及其所处行业的战略转型现状和公司企业 文化的现状；再次，利用本土化的企业文化量化模型构建问卷开展调查，结合 访谈，发现公司企业文化存在以下问题：企业文化对战略转型缺乏引导和支撑、 文化建设体系不够完善、员工思想偏于保守且对变革有畏惧、企业文化建设与 互联网经济链接不紧密、企业文化落实措施不到位等，进一步分析了问题形成 的原因。最后，基于公司的战略转型，提出了战略转型中公司企业文化的新定 位和“1+8+1”的企业文化建设体系，明确了文化建设的方向是面向互联网新媒 体升级文化传播体系，以社会主义核心价值观为重点推进社会责任建设，发挥 货币文化的独特优势推进货币文化产业业务，加强企业品牌文化建设，并从“点” “线”“面”三个方面提出了企业文化落实的立体保障措施。 论文指出，必须从改变理念、明确定位、完善体系、抓住重点、有效实施 等方面综合推进企业文化建设，才能有效促进南京造币公司的战略转型。 关键词:企业文化，战略转型，国有企业II Abstract As a state-owned enterprise affiliated toChina's banknote printing and minting industry, Nanjing Mint Co., Ltd. undertakes the special mission of researching and developing special equipment for printing and coin making and circulating coin manufacturing. The company has developed rapidly since 2000 and has initially established its own corporate culture system. However, in recent years, as the national economy has entered a new normal, the rapid development of electronic payments, and the accelerated development of digital currencies and other factors, the industry is facing unprecedented development bottlenecks and strategic challenges. The planned production tasks of the company's main business have continued to decrease in volatility, excess capacity, and strategic transformation is imperative. In the process of strategic transformation, whether the original corporate culture can match the strategy and play an active role is the key question that companies must face squarely. The paper firstly combs the relevant concepts of corporate culture, corporate strategy, and the theoretical relationship between the two through literature research; second, analyzes the current status of strategic transformation and corporate culture of the company and its industry; then, using the localized corporate culture quantitative model, constructing a questionnaire to carry out the survey, combined with interviews, found that the company's corporate culture has the following problems: the corporate culture lacks guidance and support for the strategic transformation, the cultural construction system is not perfect, employee thinking is conservative and fearful of change, cultural construction is not tightly linked to the Internet economy, and corporate culture. The thesis points out that it is necessary to comprehensively promote the construction of corporate culture in terms of changing ideas, clear positioning, perfecting the system, grasping the key points, and effective implementation, so as to effectively promote the strategic transformation of Nanjing Mint. Keywords:Corporate culture Strategic transformation State-owned enterprisesIII 目录 第一章 绪论.......III 1.1 研究背景和意义...................1 1.1.1 研究背景...................1 1.1.2 研究意义...................2 1.2 研究对象和研究方法...........3 1.2.1 研究对象...................3 1.2.2 研究方法...................3 1.3 研究问题和基本思路...........3 1.3.1 研究问题...................3 1.3.2 基本思路...................4 第二章 相关理论及文献综述............5 2.1 企业文化基础理论...............5 2.1.1 企业文化的定义.......5 2.1.2 企业文化的结构.......6 2.1.3 企业文化的功能.......7 2.1.4 企业文化的影响因素..............................7 2.1.5 企业文化的测量和诊断..........................8 2.2 企业文化与企业战略.........10 2.2.1 企业战略.................10 2.2.2 企业战略与企业文化的关系................ 11 第三章 南京造币公司发展现状与战略转型.................14 3.1 行业及公司的基本情况.....14 3.1.1 中国印钞造币概况.14 3.1.2 南京造币公司概况.15 3.1.3 公司组织结构.........16 3.1.4 公司人员结构.........17 3.1.5 公司基本生产经营模式........................19 3.2 中国印钞造币行业的战略转型........................20 3.2.1 现代企业制度为战略转型奠定基础....20 3.2.2“十三.五”规划明确了转型方向.......21 3.3 南京造币公司的战略转型.22 3.3.1 对形势总体判断.....22 3.3.2 战略转型的基本原则............................23 3.3.3 战略转型要点和业务方向....................23 第四章 南京造币公司企业文化建设现状.....................26 4.1 公司企业文化的建设历程.26 4.1.1 萌芽期：精神文明建设(2004 年以前) ..............................26 4.1.2 初创期：学习型组织建设（2004-2009 年） ....................26 4.1.3 转化期：天印文化体系建设（2010-2015 年） ................27 4.1.4 提升期：职业化团队建设（2016 年-现在） ....................28 4.2 公司企业文化建设取得的成效和特点............28 4.2.1 忠诚理念扎实牢固.29IV 4.2.2 顶层设计初步构建.29 4.2.3 文化体系初步形成.29 4.2.4 企业名气得到传播.29 4.3 公司当前文化体系简介.....29 4.3.1 体系的定位.............30 4.3.2 文化理念方面.........30 4.3.3 制度文化方面.........31 4.3.4 物质文化方面.........32 第五章 企业文化建设存在问题及原因分析.................34 5.1.问卷调查和访谈调研........34 5.1.1 方案设计.................34 5.1.2 问卷调查实施结果.35 5.1.3 对问卷调查的统计分析........................36 5.1.4 访谈调研实施结果.40 5.1.5 对访谈调研的整理分析........................41 5.2 企业文化建设存在的问题.42 5.2.1 企业文化对战略转型缺乏引导和支撑 42 5.2.2 文化体系建设不够完善........................43 5.2.3 员工思想偏于保守且对变革有畏惧 ...........................43 5.2.4 企业文化建设与互联网经济链接不紧密 ...........................43 5.2.5 企业文化落实措施不到位....................43 5.3 对存在问题的原因分析.....44 5.3.1 机制体制方面的原因............................44 5.3.2 经营管理方面的原因............................45 5.3.3 员工素质方面的原因............................45 5.3.4 在文化传导方面的原因........................46 第六章 基于战略转型的企业文化建设方案.................48 6.1 企业文化定位和原则........48 6.1.1 转型期的企业文化定位........................48 6.1.2 企业文化建设坚持的原则....................49 6.2 构建支持战略转型的企业文化建设体系.......50 6.2.1“1+8+1”企业文化建设体系...............50 6.2.2 八个文化系统的建设内容....................52 6.3 转型战略下企业文化建设重点方向................54 6.3.1 企业文化与互联网.54 6.3.2 企业文化与社会责任...........................57 6.3.3 企业文化与文化产业...........................59 6.3.4 企业文化与品牌建设............................60 6.4 立体化推动转型期文化建设落地...................62 6.4.1 企业文化建设的关键“点”................62 6.4.2 企业文化建设的功能“线”................63 6.4.3 企业文化建设的参与“面”................64 第七章 结论与展望..........................65 7.1 研究结论.............................65V 7.2 研究展望............................66