万一 快乐工作 健康生活——企划团队建设交流 2XX企划一家人在XX人寿XX分公司，有这样一个团队，他们学习，进取，严谨，创新，他们怀揣梦想，充满活力，在XX这个大舞台演绎飞扬的青春，展示真我的风采……插入照片3数据管理岗：XX，女，09年5月入司，10年4月进入企划部）室主任：XX，女，07年4月入司，10年9月进入企划部部门经理经营分析室主任发展研究室主任机构管理岗项目管理岗市场研究岗经营分析岗数据管理岗计划管理岗数据管理岗：XX，男，11年7月入司并进入企划部）经营分析岗：XX，男，08年4月入司并进入企划部）计划管理岗：XX市场研究岗：XX，女，2007年5月入司并进入企划部）室主任：XX，女，02年12月入司，06年1月进入企划部市场研究岗：XX，男，2006年11月入司并进入企划部）机构管理岗：XX，男，2010年6月入司并进入企划部）项目管理岗：XX部门架构和人力编制：根据总部制度，分公司企划部现为一部两室的架构，设数据管理岗、经营分析岗、计划管理岗、机构管理岗、项目管理岗、市场研究岗6个岗位，含部门负责人满编9人4部门建设及人才培养目标体系会议体系问责管理体系部门工作标准化建设团队活动通过目标体系、会议体系、问责管理体系、部门工作标准化 建设、人才培养体系的搭建及团队活动，完善部门建设及人才培养平台，提升团队凝聚力及员工技能，以提升部门整体工作绩效人才培养体系5目标体系：通过全员参与制定部门年度工作计划，确定部门整体工作目标及关键工作计划后，由部门经理进行宣导，同时通过月度行事历对计划进行进一步分解和落实，并于半年度通过计划总结与检视会议对计划和目标进行调整和完善6问责管理体系：年度确定每一个岗位的问责计划，并通过各岗位员工月度PS绩效评估及半年、年度考核推动绩效目标的达成7会议体系：继续完善室主任例会、部门月度会议、半年度工作总结和计划汇报会、年度工作总结和计划汇报会及各室周例会的工作追踪会议体系，强化目标追踪和过程辅导会议体系部门月度会议（每月3日）室主任例会（每月10、20日、30日）各室周例会（每周）半年度工作总结和 计划汇报会（6-7月）年度工作总结和计 划汇报会（12月）8部门工作标准化建设： 编制和完善部门各岗位工作操作手册，同时梳理机构管理、数据统计等各项流程和制度，制订新设分支机构流程及操作手册、机构管理岗工作签报操作手册、保险统计操作手册，推进各项工作的标准化和规范化9部门二次早会主题学习会（制度、政策等）读书会技能分享人才培养体系人才培养体系：在持续完善部门二次早会、主题学习会的基础上，2011年创新推出部门读书会、技能分享、业绩预测小游戏及室特色的经营分析会和专题研讨会业绩预测小游戏室经营分析会和专题研讨会 万一 10不断完善的部门二次早会