文本描述
晋升答辩会
促组织大发展
1教育背景:**理工大学法学学士
职业经历:
2000年入行,任业务员、业务经理
2003年转个险内勤管理者
2015年9月加入**人寿
2015年至今,任**分公司**中支培训部经理
所获荣誉:
2015年-2016年总公司“优秀培训工作者”
人生格言:赠人玫瑰,手留余香**中支培训部经理 **
目 录晋升推动结果展示
晋升答辩会操作流程
晋升答辩会升级版人力爆发增长2014-2017年,**业绩、人力均大幅增长、保费破亿注:晋升人力不含同业引进晋升人力爆发增长**晋升总监,晋升6位高经,32位业经**晋升总监,晋升4位高一,2位业二,27位业一**晋升总监,晋升1位总监,3位高经,8位业二,48位业一。晋升人力爆发增长组均人力、部均人力稳步增长目 录晋升推动结果展示
晋升答辩会操作流程
晋升答辩会升级版运作背景一:
2015年标保超额达成,但人力目标差距显著**中支2015年计划达成概况(数据截止于2015年11月)运作背景二:2015年绩优推动成效显著:7人达成百万
晋升推动效果不佳:五年仅1位高经晋升把搭建“晋升平台”列为**首要项目
把组织发展转化为对晋升的项目化、体系化运作思考后的决定——**中支334晋升体系12三大平台重中之重:晋升答辩会流程推动、环环紧扣1、晋升申报,
主管、高经面谈,内勤审核2、通过人员参加晋升答辩会3、答辩成功进入晋升俱乐部,按时参加月度晋升例会成功晋升参加季度晋升表彰大会晋升巡讲团
巡回演讲晋升答辩会的操作流程1. 建立申报制度
2. 筹备晋升答辩会
3. 晋升答辩会步骤1. 建立晋升申报制度目的:筛选出有晋升意愿的人员
频次:1月、4月、7月、10月
内容:
有意愿晋升人员填写《晋升申请表》
晋升业经需经过高经面谈且签字确认
晋升高经需营服经理或更高职级面谈
预晋升人员填写《晋升承诺书》2. 筹备晋升答辩会目的:
强化晋升意愿,渲染晋升氛围
晋升目标当众“喊出来”
频次:1月、4月、7月、10月
准备时间:两周
主办:小机构由中支统一举办,大机构可下放举办2. 筹备晋升答辩会准备内容:主持人(培训部经理担任)
确定梦想导师
点评词
会场布置晋升答辩PPT
基本法试卷
抽签号、亮灯
确定人数(10人以上)晋升答辩PPT
答辩人员亲自准备4个问题的PPT报告
并接受现场提问2. 筹备晋升答辩会我为什么晋升
晋升差距盘点
晋升达成规划
月度目标及行动举措梦想导师团:
中支总经理室成员、个险经理、培训经理、县支公司经理
答辩人员陈述4个问题,现场梦想导师提问答辩人员
成员为奇数:7人、9人、11人
梦想导师团成员之间的配合2. 筹备晋升答辩会步骤1:纪律宣导
正装出席,上交手机,不允许中途离场,助教监督纪律
步骤2:考试(20分钟)
《基本法》考试,人管岗现场批改,答辩后公布成绩并点评
步骤3:排序(2分钟)
抽签决定答辩先后顺序,同时对PPT进行排序3. 晋升答辩会步骤