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硕士毕业论文_公司D产品基于精益六西格玛理论的质量控制研究

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更新时间:2022/2/25(发布于湖南)

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文本描述
胃1胃^it1 1.1课题研宄的目的及意义 1 1.1.1研宄的背景 1 1.1.2研究意义 2 1.2国内外研宂综述 3 1.2.1国外研宄现状 3 1.2.2国内研究现状 4 1.2.3发展动态及趋势 6 1.3研宄内容及框架 6 1.4研宄方案 7 1.5研宄特色 8 第2章基于精益六西格玛理论的质量控制相关理论 10 2_1质量控制理论 10 2.1.1质量管理概念 10 2.1.2质量控制管理模型 11 2.2精益生产理论 14 2.2.1精益生产的起源和发展 14 2.2.2精益生产的核心概念 15 2.2.3精益生产的应用 16 2.3六西格玛管理理论概述 16 2.3.1六西格玛管理起源和发展 16 2.3.2六西格玛管理的基本概念 17 2.3.3六西格玛管理的特点 17 2.4精益六西格玛理论 182.4.1精益六西格玛管理概念 18 2.4.2精益六西格玛项目管理模型及应用工具 19 第3章S公司生产现状及D产品质量控制现状分析 28 3.1公司企业介绍 28 3.2S公司D产品及生产流程概述 28 3.2.1S公司D产品概述 28 3.2.2D产品现场生产流程介绍 30 3.3D产品生产过程中产品质量控制问题 30 3.3.1传动组件质量控制问题 30 3.3.2马达组件质量控制问题 31 3.3.3模块组件质量控制问题 31 3.4实施精益六西格玛的可行性及必要性 32 第4章基于精益六西格玛的D产品质量控制改进 34 4.1精益六西格玛理论的定义阶段 34 4.1.1客户需求分析 34 4.1.2项目目标制定 36 4.1.3项目团队建设 39 4.1.4项目计划安排 40 4.2精益六西格玛理论的测量阶段 40 4.2.1数据收集整理 41 4.2.2测量系统分析 41 4.3精益六西格玛理论的分析阶段 43 4.3.1鱼骨图(因果图)分析 43 4.3.2失效模式及效果分析 45 4.3.3快速改善 47 4_3.4确定关键影响因子 47 4.4精益六西格玛理论的改善阶段 504.4.1确定改善措施 50 4.4.2实施改善措施 50 第5章S公司D产品关键因子质量改善效果对比及控制阶段 52 5.1S公司D产品质量改善效果对比分析 52 5.1.1快速改善的效果对比分析 52 5.1.2马达适配器改善效果的对比分析 53 5.2S企业D产品质量改善的经济效益分析 55 5.3精益六西格玛理论的D产品质量改善项目控制阶段 56 5.3.1制定控制计划 56 5.3.2过程测试与控制 57 5.3.3文件化管理 57 第6章总结及展望 59 6.1研宄总结 59 6.2研宄不足之处 59 6.3研宄展望 60 ##嫌61 mm65S公司D产品基于精益六西格玛理论的质量控_研究 第I章