近年来，城市道路建设越发完善，高速公路建设高峰期已过，续建和新建项目越来 越少，道路建设所需的沥青用量呈现逐年下降趋势。同时，伴随着地方炼厂的增设加产， 区域沥青产能严重过剩，以及原油进口权和使用权的放开，导致企业之间的竞争越发激 烈，一些小规模的私有企业及一些不具备竞争优势的企业也已经逐渐退出市常PCF公 司作为国有企业是最早进入沥青市场的企业，其具备一般中小企业所不具备的实力，比 如资源、技术、经验、市场份额以及品牌商誉等。在近几年市场环境的恶劣变化下，PCF 公司一直面对着竞争激烈、市场萎缩、产能急剧过剩等困难和问题。然而2018年沥青 市场出现了转机。2018年是“十三五”承上启下极为重要的一年，中国公路建设有望稳 步增长。据有关数据显示，2018年中国公路建设投资预计达1.92万亿元，其中高速公 路处在规模巨大的建设状态，主要由续建及新开工项目组成，高速公路建设总规模将高 达2.6万公里，由此带来的对沥青的刚性需求将保持在较高水平。此外，东部等发达地 区的新建公路近年来虽然有所减少，但养护公路对沥青的需求仍将保持较高增速。可见， 未来中国公路建设的稳步发展将为沥青市场需求提供有力支撑。因此，利用转机研究以 及制定PCF公司的市场竞争战略是利于其脱离当下困境的，并且对其确立在区域市场上 的竞争优势具有积极作用。 本文在对PCF公司的战略研究之前先对战略管理的相关理论及研究进行了综述，同 时对主要的分析工具进行了阐述。然后对PCF公司的外部环境进行了分析，其中运用 PEST分析法对其宏观环境进行分析；运用波特五力分析法对其行业竞争环境进行分析。 再通过PCF公司背景、组织结构、人力资源、销售业绩、市场开拓及沥青产品等信息对 其内部环境进行分析。根据分析所得建立SWOT模型并通过分析得出PCF公司适合的 竞争战略为差异化竞争战略。为了保障PCF公司的竞争战略能够有效的实施，最后本文 分别从企业文化建设、组织结构建设、人力资源建设三方面出发，提出了PCF公司差异 化竞争战略的实施保障。