0825项目推进沟通视频会 目录一、近期三大会议总结与通报 二、各机构汇报 三、导师工作指导 四、营销部工作沟通 五、领导讲话 万一 三大片区轮训参训一览高手训练营参训情况统计请机构指定督导专人，并将所有参训人员个人产说会计划于26日（周二）下午下班前上报分公司营销培训部。享受方案人员名单**11人 **9人 本部7人 **7人 **5人 **2人 **1人 **1人 **1人 **1人“王者盛宴”主持主讲提升班成功举办一场卓有成效的招商会8大秘匙；主持人现场基本功 产说会会务技能提升目录一、近期三大会议总结与通报 二、各机构汇报 三、导师工作指导 四、营销部工作沟通 五、领导讲话机构汇报提纲（）首爆日产说会购票明细（具体到营销员、票数，以表格形式呈现） 《我和**有个约会》客户大拜访活动，机构已经做了哪些工作，责任人是谁，接下来安排和行事历，责任人是谁？ 积分兑兑碰行事历安排，当前已经做了哪些工作，责任人是谁，接下来的安排和行事历是什么，责任人是谁？ 机构高手夺标参训人员个人答谢会的专项督导内勤姓名； 各机构9月1日节点开单人力及保费目标、达成措施。 万一 目录一、近期三大会议总结与通报 二、各机构汇报 三、导师工作指导 四、营销部工作沟通 五、领导讲话目录一、近期三大会议总结与通报 二、各机构汇报 三、导师工作指导 四、营销部工作沟通 五、领导讲话单页----8月25日前到达机构海报----8月25日前到达机构展架----8月25日前到达机构邀请函—三大片区轮训已经下发主讲嘉宾展架—8月28日之前**合伙人——前期机构已有存货私人家庭医生卡——8月26号到达机构**分公司营销业务部2015年三季度内勤奖励方案一、适用范围：全体四级机构营销内勤 二、方案时间: 2015年7月1日—9月31日 方案内容： Ⅰ、方案一：组织发展奖励 机构季度组织发展奖金总量=机构实际有效新增人数×400元/人（以达成机构季度新增必保目标为前提，若达成季度新增挑战目标，则奖励600元/人）季度有效新增Ⅱ、方案二：价值保费奖励 机构季度价值保费奖金总量=机构季度价值目标×价值目标达成率×机构奖金系数（以达成机构季度价值保费目标为前提，最高为150%）季度价值保费Ⅲ、方案三： 以达成岗位指标为前提，各岗位营销内勤，季度月均达成岗位目标值，获得岗位奖金； 1、企划、督导岗位奖金=3000元*岗位实际达成/目标值 人管岗位奖金=3000元*（标准组数/目标值+标准部数/目标值）/2 岗位实际达成环比二季度承保数据出现负增的岗位负责人，扣罚500元/人； 2、新培岗位奖金为：新培岗实际达成率=（2-6个月新人活动率/40%+4-6底薪获取率/30%）/2合格人力达成率绩优人力达成率机构总岗位奖金=（企划、督导、人管、新培四指标奖金总和*）×主管直增率 主管直增率＜60%,扣罚500元；季度新增达成率＜1,扣罚500元； *机构总奖金为四项指标获得奖金加和确定，仅以四个岗位指标计，不以在岗人数计； 万一