2015年开门红工作规划 2015年个险开门红营销例会 目 录 开门红经营主题 200人开单 壮军威 200万标保 过大年 开门红经营思路 开门“红”不仅仅是“红”保费，而应是全线“飘红”！ 基础管理工作全面上一个高度，上一个台阶； 关键性KPI指标：主管活动率、全员活动率、钻石占比、单件1万以上占比、2万P人力占比、人均件数、件均保费等。 2015年开门红经营目标 开门红目标 200万元 首日红目标 160万元 开门红目标分解 开门红活动人力目标分解 开门红节奏安排 11月28日-12月6日，高频次两会合一 农银开门启动会：2014年12月12日 总公司开门红启动会精神传达 全省聘才培训班、新产品培训 屯兵积粮阶段 厉兵秣马阶段 开门红节奏安排 活动率：60% 主管活动率：50% 计划达成：80% 全员活动率：70% 主管活动率：60% 计划达成90% 工作达标要求 全员活动率：80% 绩优平移：80% 计划达成：100% 方案解读 冲刺更高奖项 查漏补缺 全员有年货 全员活动率：75% 主管活动率：70% 计划达成：100% 全员活动为主导 高产能绩优人员推动 锁定三件以上人员 新人开单 送福进万家 新人开单 全员活动 绩优达成 报表追踪 各机构责任额 1号 6号 13号 20号 27号 工作重点 奖励攀新高为核心 两会合一答谢会 新人开单 绩优平移 重点追踪方案达成 对未达到人员措施激活 排名大追踪 方案盘点 实时战报 报表追踪 现场督战 冲刺高奖大排名 新人获奖追踪 万世鸿福我争先 方案时时报 全员抢年货 送福进万家 两会合一 新人开单 主管开单 方案天天推 获奖天天报 160万 1、“羊眉吐气”开门红单件奖励方案 竞赛期间：2015年1月1日-1月27日 竞赛对象：全体个险营销员 竞赛内容：竞赛期间内，个人单张标保达到相关标准，可获得奖励如下: 开门红经营举措—分公司开门红奖励方案 2、“XX”开门红首日奖励方案 竞赛期间：2015年1月1日当日 竞赛对象：全体个险营销员 竞赛内容：竞赛期间内，个人累计标保达到相关标准，除“羊眉吐气、马到成功”两方案外，另获得奖励如下: 开门红经营举措—分公司开门红奖励方案 开门红六大支持 ★专人负责 ★全面推动 ★重点突破 ●加强新产品培训演练力度 ●加强新产品销售形式创新 ●强化推动新产品销售 ●针对新人加强新产品的培训演练通关 ●全员推动万世鸿福产品 ★新人培训班 ★新人衔接教育 ★聘才培训班 ★新产品培训 全力做好以送福为依托的主顾开拓活动 两会合一费用支持 ◆营业部日常基础管理系统全省推动：大早、二早、夕会 ◆个险视频营销会议 ◆每日战况播报 ◆专员督导追踪 ★全面完成开门红各项指标 目标达成 基础管理 销售支持 激励方案 培训辅导 产品推动 ★钻石推动 ★机构任务达成推动 ★方案追踪 目标规划